課程分類： 執行力領導力領導力沙盤
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、執行力三流程
1.人員流程（用對的人）
2.戰略流程（做對的事）
3.運營流程（把事做對）
二、戰略執行
1．企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
2．戰略執行工具：平衡計分卡
3．戰略執行五大步驟
二、管理與領導
1．檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”
2．管理認知
3．團隊三種情形
4．造夢聚人四步曲
5．夢想（愿景、價值觀）的作用
三、溝通
1．溝通步驟：編碼、解碼、反饋
2．溝通目標：鼓舞對方達成行動
3．溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
4．溝通策略：運疇惟幄，志在必得（同理心）
5．溝通關鍵：明確就是力量
四、激勵
1．通過激勵創造執行
2.激勵關鍵：即時性
3.激勵策略:創造感動
4.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動
5.3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
五、執行文化
1．執行三化：制度化、查核化、獎懲化
2．透過制度化打造執行文化
3．執行文化需要第5級經理人
