主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項目管理專家國內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學客座講師、中國管理科學研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實務類、項目投融資模式及創(chuàng)新實踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實踐類02工程項目管理類、EPC全過程管理類03立項策劃與項目謀劃類、工程計劃與預算管理類...
技術(shù)總工項目全過程管理實踐暨火電項目全過程管理實務培訓課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 電力工程項目管理
課程目標：
課程對象：火電項目投資企業(yè)、承建和施工企業(yè)的設(shè)計人員、項目人員、技術(shù)人員、中高層
課程時間：1天
第一章中國火電行業(yè)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢
火電的定義及種類
我國火電建設(shè)發(fā)展歷程
火電投資運營主要政策匯總
火電項目產(chǎn)業(yè)鏈
火電發(fā)展現(xiàn)狀
電力工程項目投資主體轉(zhuǎn)變歷程（非電投資主體、投建營一體化）
火電項目單位千瓦造價、火電項目上網(wǎng)電價、火電項目投資回報、火電項目退出機制
基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs在火電項目領(lǐng)域的應用
火電技術(shù)發(fā)展趨勢（十四五火電發(fā)展規(guī)劃）
第二章火電工程建設(shè)全工序及施工要點（淮南平圩電廠三期2×1000MW燃煤發(fā)電機組工程）
“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
汽輪機軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水
電氣倒送、電鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗
汽輪發(fā)電機組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點火、點火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運行完成
第三章火電項目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
火電項目核準制
火電項目特許經(jīng)營權(quán)的概念（政府有償出讓）
火電項目投資主體招投標1-4（案例：特變電工投資建設(shè)新疆準東2×660MW火電項目）
火電項目選點規(guī)劃和前期手續(xù)
火電項目前期文件一覽表
火電項目前期審批流程
火電項目移民安置規(guī)劃審批流程
2023年新版可研報告大綱
火電項目施工招標1-6
火電項目發(fā)電許可流程
火電項目并網(wǎng)審批流程
第四章火電EPC項目進度管理實務
計劃編制的過程與方法
項目里程碑與甘特圖
項目的約束與期限
PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡圖
關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應用
應用關(guān)鍵鏈合理組織項目
優(yōu)化項目計劃
確定和發(fā)布項目計劃
案例與互動：項目計劃演練
項目管理組織的職責
項目資源的組織與協(xié)調(diào)
項目的溝通管理
案例分析
第五章火電EPC項目成本（造價、運營）管理實務
合同管理控制要點
施工階段控制要點
材料、設(shè)備采購控制要點
分包控制要點
竣工結(jié)算階段控制要點
運營階段控制要點
申請注冊CDM項目獲得核證減排量（碳指標交易獲利案例：中電投鄭州燃氣發(fā)電有限公司每年可獲得聯(lián)合國約5500萬元人民幣的減排補貼）
案例：火電工程結(jié)算中的管控要點
第六章火電EPC項目質(zhì)量管理實務
火電項目關(guān)鍵質(zhì)量標準
EPC總包質(zhì)量管理體系
構(gòu)建完善的火電項目質(zhì)量控制方案
確定質(zhì)量影響因素
加強項目過程控制檢查
做好火電項目驗收工作
注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
案例：某火電項目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
第七章火電EPC工程項目投融資與財務方案設(shè)計
火電項目投資估算
火電項目盈利能力分析
火電項目成本分析
對標行業(yè)先進水平確定核價參數(shù)標準
融資方案和債務清償能力分析
財務可持續(xù)性分析
融資方案設(shè)計要點
當前火電工程項目融資選擇
火電項目投融資選擇——上市股權(quán)再融資、合資公司、私募股權(quán)
火電項目項目投融資選擇——銀行貸款、公司債券、項目融資、融資租賃
火電項目工程項目投融資選擇——EPC墊資、EPC+BOT、滾動發(fā)行短融
股權(quán)融資商業(yè)計劃書（BP)格式舉例
引入產(chǎn)業(yè)基金（國網(wǎng)英大產(chǎn)業(yè)基金案例)
資產(chǎn)證券化ABS（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：2021年3月全國首單銀行間市場“碳中和”資產(chǎn)支持商業(yè)票據(jù)（ABCP）落地）
基礎(chǔ)設(shè)施投資信托基金REITs（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程，案例：首批新能源REITs）
發(fā)行信托（條件、交易結(jié)構(gòu)、流程）
融資租賃（大型設(shè)備）
第八章火電項目投后管理及其他應注意的問題
收回項目開發(fā)權(quán)和經(jīng)營期限的問題
火電項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
火電項目建成后運營模式的選擇
開發(fā)商自主運維模式（案例：龍源電力）
委托制造商運維（案例：金風科技）
獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）
建立火電投后管理體系（參照財金〔2020〕13號文完善投后績效管理機制）
社會資本的投后管理制度設(shè)計
火電項目中標后，社會資本即應核心關(guān)注
建設(shè)期，項目公司應主要關(guān)注
運營期，項目公司應主要關(guān)注
