主講老師: 穆曉軍（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
中國社會科學院研究生院MBA導師聯(lián)合國國際勞工組織本土專家北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《...
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源人力資源
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、每一位經(jīng)理人都是HR！
1.中層經(jīng)理的角色與功能
2.“領”是目標，推動目標實現(xiàn)
3.“導”是育成，提升團隊效能
4.承上啟下，管帶團隊
5.掌握規(guī)律才能推動目標實現(xiàn)
二、人力資源管理的思想和方法
1、人力資源管理的六大模塊
2、以組織績效為導向目標
3、以組織成長為動力源泉
4、所有管理者都必須掌握“管帶團隊”的技能
5、人崗匹配是管理思想的核心
三、永遠目標第一
1.通過用人去做事
2.經(jīng)理人：咬定目標不放松
3.為了目標想辦法
4.不是自己能干，而是下屬優(yōu)秀
5.用合適的人做合適的事
四、績效管理是團隊效能的保障
1.目標是如何實現(xiàn)的？
2.對影響目標的關鍵要素進行管理！
3.如何判定分解目標
4.考核過程還是考核結果？
5.結構化和量化考核的技巧
五、管人用人的綜合方法
1.必須掌握系統(tǒng)的管理方法
2.管理首先是科學
3.制度推動目標實現(xiàn)
4.有序獎懲，激勵教化
5.關懷輔導，剛柔并濟
六、如何輔導下屬？
1.培訓是企業(yè)的生產(chǎn)力
2.識別問題，分析問題，解決問題
3.輔導下屬的五步溝通法
4.用文化的力量養(yǎng)塑團隊
5.管理工具：說服矩陣
七、團隊是一個道場
1.塑造積極文化，發(fā)揮團隊效能
2.掌握創(chuàng)造性的工作方法
3.五種方法推動團隊文化
4.給下屬力量，給下屬方法
八、日新月異，持續(xù)改善
1.中層經(jīng)理的閱歷學習法
2.企業(yè)、團隊和個人績效的共同成長
3.每天進步一點點
