主講老師: 錢棟玉（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北清智庫管理實踐教授 北京大學博雅領軍計劃特聘教授金輪藍海股份有限公司執行總裁山東大學百年學堂特聘專家中國實戰的企業經營管理專家北京科技大學MBA 講座專家北京大學經濟學院EDP中心特邀專家 ...
主講課程：
《中小企業管理與科技》《商業價值創新與戰略護航》《企業轉型升級模型（CTU-MODEL）》《經濟管理》 《企業戰略管理》
《績效突破：多贏績效體系建設》課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
統一中、高層績效管理的思想認識
制定清晰的發展戰略目標
將企業戰略目標層分解到每個崗位，明確每個崗位的KPI目標
根據目標找到相對應的策略、措施、方法
建立年、季、月、周、日的跟蹤系統、提升執行力
現場設計企業的激勵體系
現場確定績效執行計劃
課程對象：董事長、總裁、人力行政副總、人力資源總監、人力資源經理等高級管理人員
課程時間：6-12小時
一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質與契約精神
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措施方法；
五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統；
六、績效在企業落地生根的五個階段和方法
七、績效管理落地生根的三大關鍵
八、互聯網時代的四大績效管理趨勢和應對之策
