主講老師: 王新宇（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級(jí)工商管理碩士）國(guó)家高級(jí)人力資源管理師高級(jí)物流師國(guó)家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、秘書(shū)長(zhǎng)北京市高校就...
主講課程：
《聘之有道》《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》《痕跡識(shí)人》
理解人性，了解人心——人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人力資源
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起對(duì)人力資源管理體系的完整概念，并掌握如何運(yùn)用人力資源管理的基本工具和方法，對(duì)員工進(jìn)行有效管理，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的思路。
課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源從業(yè)者
課程時(shí)間：22--33天
一．從戰(zhàn)略到人力資源管理體系
1.戰(zhàn)略與人力資源管理模式
2.完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)
3.現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱
4.人力資源三支柱模型與HRBP
二．職位管理
1.職位管理：人力資源管理的基石
2.六種典型的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
3.職位設(shè)置的原則
4.職位體系設(shè)計(jì)的常用思路
5.職位分析
三．人員選聘
1.選人看什么
1)組織用人的三重匹配
2)候選人的三類(lèi)動(dòng)機(jī)
3)動(dòng)機(jī)、激勵(lì)與忍耐度
2.如何識(shí)人
1)人性的規(guī)律
2)什么是痕跡
3)痕跡解讀
4)常用交流方法
四．績(jī)效管理
1.績(jī)效管理中的五大典型誤區(qū)
1)關(guān)于績(jī)效管理目的的誤區(qū)
2)關(guān)于選擇績(jī)效管理工具的誤區(qū)
3)對(duì)績(jī)效管理體系的認(rèn)知誤區(qū)
4)關(guān)于績(jī)效評(píng)分的誤區(qū)
5)對(duì)員工績(jī)效結(jié)果的認(rèn)知誤區(qū)
2.把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃
1)目標(biāo)管理的意義與實(shí)質(zhì)
2)從人性視角理解SMART原則
3)目標(biāo)分解的兩種方法
4)如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃
5)把目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃的分解邏輯圖
五．薪酬與激勵(lì)
1.報(bào)酬體系與薪酬體系的構(gòu)成
2.薪酬結(jié)構(gòu)
3.薪酬水平的確定
4.有效激勵(lì)
