課程分類： 全面預算管理成本管理財務管理沙盤
課程目標：
通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；
通過模擬演練，理解企業成本管控的關鍵
掌握成本控制及年度經營目標制定的關鍵，避免見好就收窘境
掌握年度目標實現的關鍵，制定實現目標的行動計劃
掌握全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定基礎
增強對預算編制和過程控制的技巧, 掌握預算管理和控制的實際操作
課程對象：企業中高層管理人員、業務骨干人員和非財務人員
課程時間：2天，6小時/天
第一講：企業經營與財務管理思維
1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
2. 為什么有利潤，但現金流卻越來越緊張？
3. 企業的規模多大合適？
舉例：明年的銷售越大越好嗎？
案例：銷售的增長對企業的影響是什么？
4. 解決企業資金問題的途徑只有借款嗎？
5. 企業預算管理與企業風險防范
6. 預算如何影響企業各業務部門的業績
第二講：企業成本構成及管理基礎
1. 如何提升企業的經營利潤？
2. 分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3. 成本控制的1個核心與5個關鍵
4. 梳理企業現有成本的構成情況
5. 企業成本的分類及屬性分析
6. 企業固定成本與變動成本對企業利潤的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業的產品及設備投資？
第三講：運用財務指標透視企業經營的問題
1. 根據各組經營狀況，運用財務指標分析經營狀況，改進企業經營績效
2. 企業償債能力分析——企業風險揭示表
3. 企業運營能力分析——企業經營的效率和效益
4. 企業盈利能力分析——企業獲利水平
5. 企業發展能力分析——企業未來市場機會
6. 企業現金獲取能力——企業獲取血液的能力
7. 企業綜合能力分析——全視角解讀企業經營管理
第四講：企業成本管理與控制
演練：了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
案例：剖析成本和業務量之間的關系，理解規模經濟的作用和意義
1. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本與混合成本
2. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點
3. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇
4. 企業成本管理的核心理念
第五部分：企業預算管理的基本知識
演練：預算管理對于企業經營目標達到的重要性
1. 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
2. 練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發展目標
3. 通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義
4. 體驗企業資源配置平衡，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配
案例：剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
課程點評：
1）培訓學員實際訓練數據分析
2）綜合理解局部成本管理與整體效益的關系
3）優勝企業與失敗企業的關鍵差異
