主講老師: 溫茗（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
天使投資人近20年的行業解決方案提供者ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練國際注冊SNLP國際執行師美國(IAPC)認證RCC企業教練美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師廣東省并購重組協會...
主講課程：
《企業戰略規劃與實施》《企業掛牌上市流程和資本運作》《公司治理和和內部管控》《國企混改實務操作》《股權設計和股權激勵》《天使投資和風險投資基金（VC）》《私募股權基金（PE）的...
頂層設計-企業戰略規劃和實施課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
● 深刻理解戰略和戰略目標制定的框架、方法
● 深刻理解戰略績效管理模式的最新發展
● 深刻掌握KPI績效管理模式
● 掌握績效輔導的最新技能
課程對象：企業總裁、董事長、總經理、公司中高層、業務單位高管及相關關鍵崗位人員
課程時間：2天，6小時/天
引入：績效管理模式的發展及挑戰與機會
一、傳統績效管理模式
1. 績效管理四個發展階段
2. 戰略績效管理系統
3. 傳統績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發展
1. 卓越績效管理模式
2. OKR的發展
3. 績效教練的發展
案例：google
第一講:戰略績效管理五步法之一——戰略分析、制定和實施
一、戰略框架的理解
二、戰略分析與制定（戰略規劃）
1. 使命、愿景、價值觀
2. 戰略目標（公司戰略目標、業務戰略目標、職能戰略目標）
3. 公司戰略分析和制定
1）公司戰略分析?
工具：PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣
2）業務戰略分析
工具：五力模型
3）職能戰略分析
工具：SWOT分析
4）企業經營計劃
三、戰略實施（戰略執行）
1. 戰略主題的展開（公司、部門、崗位）
工具：戰略地圖
2. 績效目標分解
工具：平衡計分卡（BSC）
四、戰略反饋
1. 戰略評價
2. 戰略溝通
第二講:戰略績效管理五步法之二——績效目標與計劃
一、績效目標
1. 公司各層經營計劃與關鍵績效指標
2. 進一步確定績效目標指標
3. 進一步分解到部門和崗位
工具：因果分解法
二、績效計劃
1. 傳統績效目標實施計劃的短板
2. 制定績效計劃的三大關鍵
1）關鍵價值鏈
2）行動目標
3）行動計劃
第三講:戰略績效管理五步法之三——績效實施與輔導
一、績效實施
1. 績效實施與輔導過程
2. 績效實施與輔導五個環節
3. 績效實施的三個重要法則
二、績效輔導
1. 績效輔導的10個關鍵問題
2. 績效輔導的技能
1）績效輔導溝通步驟和要點
2）心態技能
3）發問技能
4）反饋技能
5）策略技能
第四講:戰略績效管理五步法之四——績效評估
1. 績效評估的主要方式——360度考核
2. 績效考核實施流程
第四講:戰略績效管理五步法之五——績效反饋與應用
1. 績效反饋
2. 績效運用
案例分析
總結課程
