主講老師: 夏寧（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
會計學博士論文盲審專家財政部全國會計學術領軍人才山東大學法學博士中央財經大學會計學博士武漢大學首位工商管理會計學博士后復旦大學經濟學博士后中國會計學會會員山東省會計...

主講課程：
《財務治理理論及其應用研究》《所有制、產權與公司治理》《內部控制學》

  企業戰略管理課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：
通過本課程的學習，力求使學生掌握戰略管理的基本理論、分析工具和方法，學會從戰略的角度思考問題，深化對管理的認識。

課程對象：

課程時間：

第１章戰略管理概論

開篇案例創新驅動蘋果

１戰略與戰略管理

２企業戰略管理的層次和過程

３企業使命和目標

４戰略管理者和利益相關者

５企業戰略管理的發展演化

第２章外部環境分析

開篇案例抓單身商機———專科生賣熱“光棍Ｔ恤”３０

１宏觀環境分析

２產業和競爭環境分析

第３章內部條件分析

開篇案例美國西南航空公司———無形資源打造強大的競爭力

１企業資源和能力

２價值鏈分析

３業務組合分析

４ＳＷＯＴ分析

第４章業務層戰略

開篇案例豐田的成本領先戰略

１一般競爭戰略

２動態競爭戰略

３競爭戰略與產業環境

第５章公司層戰略

開篇案例雅戈爾的縱向一體化

１公司戰略概論

２密集型戰略

３一體化戰略

４多元化戰略

第６章國際化戰略

開篇案例海爾的國際化戰略

１國際化戰略概述

２國際化戰略選擇

３國際化戰略決策

４企業國際化經營的挑戰

第７章合作戰略

開篇案例吉利收購沃爾沃

１并購戰略

２戰略聯盟

第８章戰略實施與變革

開篇案例沃爾瑪的戰略實施

１治理結構與戰略實施

２組織結構與戰略實施

３企業文化與戰略實施

４戰略實施中的控制

５戰略變革

綜合案例：南方報業傳媒集團的聚合戰略模式