主講老師: 穆曉軍（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專家北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人公益TTT創(chuàng)始人央視東方名家講座
主講課程：
《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》《銀行銷售管理和營(yíng)銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》《銀行銷團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《...
《真實(shí)顯效的時(shí)間管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 時(shí)間管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：本課程適合日常工作非常緊張的管理干部、客戶經(jīng)理、職場(chǎng)人等企業(yè)學(xué)員。
課程時(shí)間：
一、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都需要做時(shí)間管理
1.時(shí)間管理的重要性無(wú)需贅述
2.時(shí)間管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的時(shí)間精力更珍貴
4.根本目標(biāo)：追求時(shí)間投入的性價(jià)比
5.養(yǎng)成節(jié)約時(shí)間提高效率的工作習(xí)慣
二、如何做到“要事第一”
1.重要緊急時(shí)間矩陣已經(jīng)是職場(chǎng)常識(shí)
2.關(guān)鍵：如何判斷事物的重要性順序？
3.時(shí)間價(jià)值判斷的四項(xiàng)基本原則
4.時(shí)間效率判斷的基本方法
5.準(zhǔn)確理解輕重緩急，是心智能力的成長(zhǎng)
6.養(yǎng)成根據(jù)事物重要性進(jìn)行排序的思維習(xí)慣
三、主動(dòng)計(jì)劃和滾動(dòng)管理是時(shí)間管理的訣竅
1.時(shí)間管理首先依賴于預(yù)見性工作能力
2.根據(jù)目標(biāo)確定計(jì)劃，計(jì)劃要精確完整
3.時(shí)間計(jì)劃的統(tǒng)籌性、彈性和事務(wù)分類方法
4.量化和顯化的時(shí)間進(jìn)度和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.如何拒絕不合理的響應(yīng)要求？
6.應(yīng)激反應(yīng)事件：計(jì)劃趕不上變化怎么辦？
四、“剛?cè)岵?jì)的彈性時(shí)間管理”非常重要
1.養(yǎng)成固定日程從事專項(xiàng)事務(wù)的剛性習(xí)慣
2.遇到“不得不”：馬上就做，一次做好
3.遇到臨時(shí)增減的事項(xiàng)，價(jià)值和效率判斷優(yōu)先
4.集腋成裘：碎片化時(shí)間的有效利用
5.自我檢查的周期和管理方法的升級(jí)
7.如何克服“拖延癥”？
五、如何管理好上級(jí)、同事和客戶的時(shí)間？
六、學(xué)員課堂提問(wèn)，導(dǎo)師解析建議
