投資有風險，入市需謹慎，這句話說明投資領(lǐng)域的不確定性，其實投資也好，項目管理也好，都有他的風險存在，這個世界上如果說是百分百把握的事情，而且沒有風險的事情可能是已經(jīng)發(fā)生的事實吧，那么今天小編的話題是在做項目管理的過程中如何做好風險管理。

風險一直是項目經(jīng)理的頭疼問題，處理糟糕的客戶關(guān)系是一種風險，交付范圍是風險，需求變化是風險，團隊合作是風險，有時許多風險匯集在一起，使項目管理變得薄弱，輕微的疏忽會導(dǎo)致項目失敗。
除了真正的風險之外，還有許多項目受到“想象中的風險”的困擾。換句話說，許多風險并非無法解決，但我們認為我們無法解決這些風險。
在我的上一個項目中，客戶負責算法，交付團隊負責應(yīng)用程序，在交付前不到三個星期，團隊建議客戶的算法存在一些錯誤，這些錯誤會導(dǎo)致我們無法解決的問題，因此報告出現(xiàn)了高風險警告，并且出現(xiàn)了悲觀情緒，認為該項目將不可避免地發(fā)生失敗。
后來，我們做了排序和原因分析的問題，但結(jié)果卻出乎意料。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)問題都來自應(yīng)用程序，解析外部輸入的應(yīng)用程序太脆弱了，并且沒有良好的容錯機制，應(yīng)用程序讀取算法設(shè)置錯誤的參數(shù)。
換句話說，團隊陷入了他們?yōu)樽约和诘目樱覀冞€整理并記錄了所有基于感覺的問題。項目結(jié)束后，每個人都一起審查。對每個人來說，這是一次深刻的教育。
在項目交付過程中，團隊可能面臨各種復(fù)雜性。有時需要急于學(xué)習(xí)，有時候需要加班，這些挑戰(zhàn)可能會成為團隊的壓力。在壓力下，團隊可能會改變。悲觀，當一個人的悲觀情緒成為一群人的悲觀情緒時，團隊失去了對風險的客觀判斷，在這個時候，最需要的是事實。
因此，項目管理風險的要點：面對風險，我們需要做更多的分析，管理風險，必須基于事實，你有更好的項目管理風險的經(jīng)驗嗎？請與我們分享。