主講老師: 趙紅衛(wèi)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
基建投融資、政府投資項(xiàng)目管理專家國內(nèi)多家知名企業(yè)戰(zhàn)略投資顧問浙江大學(xué)客座講師、中國管理科學(xué)研究院理事現(xiàn)任世界金融控股集團(tuán)有限公司投行副總經(jīng)理曾任華東電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)濟(jì)師曾任江蘇某...
主講課程：
課程系列：01基建投融資實(shí)務(wù)類、項(xiàng)目投融資模式及創(chuàng)新實(shí)踐類、投資開發(fā)模式及創(chuàng)新實(shí)踐類02工程項(xiàng)目管理類、EPC全過程管理類03立項(xiàng)策劃與項(xiàng)目謀劃類、工程計(jì)劃與預(yù)算管理類...
技術(shù)總工新能源項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐暨光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理電力能源及化工
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一章光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目概述及發(fā)展趨勢
1.光伏、風(fēng)電知識普及
2.火電的定義及種類
3.我國光伏、風(fēng)電、火電產(chǎn)業(yè)鏈
4.光伏、風(fēng)電、火電市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
5.光伏、風(fēng)電、火電投資多元化投資趨勢
6.光伏、風(fēng)電、火電未來趨勢
7.三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電不納入能源消費(fèi)總量
8.三部委2023年太陽能發(fā)電、風(fēng)電綠證可轉(zhuǎn)讓且全國通用
9.光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)的概念（有償出讓）
第二章光伏、風(fēng)電項(xiàng)目前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程
1.光伏項(xiàng)目備案制
2.風(fēng)電項(xiàng)目備案制首單落地
3.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目選點(diǎn)規(guī)劃和前期手續(xù)
4.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)用地的解決方案及審批流程
5.海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程
第三章火電工程建設(shè)全工序及施工要點(diǎn)
1.“五通一平”、施工總平面布置圖、主廠房基坑開挖、主廠房基礎(chǔ)第一方混凝土、主廠房大體積混凝土澆筑
2.鍋爐鋼結(jié)構(gòu)到頂、主廠房A排到頂、煙囪到頂、汽機(jī)房屋面止水冷卻塔到頂、除氧煤倉間到頂
3.汽輪機(jī)軸承座就位（或臺板就位）、集控室交安、化水系統(tǒng)制合格水
4.電氣倒送、電鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗
5.汽輪發(fā)電機(jī)組盤車成功、輸煤系統(tǒng)開始上煤、鍋爐首次點(diǎn)火、點(diǎn)火沖管、首次并網(wǎng)發(fā)電、168小時試運(yùn)行完成
第四章新能源項(xiàng)目成本（造價(jià)、運(yùn)營）管理實(shí)務(wù)
1.合同管理控制要點(diǎn)
2.施工階段控制要點(diǎn)
3.材料、設(shè)備采購控制要點(diǎn)
4.分包控制要點(diǎn)
5.竣工結(jié)算階段控制要點(diǎn)
6.運(yùn)營階段控制要點(diǎn)
第五章新能源項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
1.光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.構(gòu)建完善的新能源項(xiàng)目質(zhì)量控制方案
3.確定質(zhì)量影響因素
4.加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制檢查
5.做好新能源項(xiàng)目驗(yàn)收工作
6.注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試
7.案例1：某光伏項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量控制方案
8.案例2：某火電項(xiàng)目運(yùn)營階段的質(zhì)量控制方案
第六章新能源項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)務(wù)
1.計(jì)劃編制的過程與方法
2.項(xiàng)目里程碑與甘特圖
3.項(xiàng)目的約束與期限
4.PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5.關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用
6.應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目
7.優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
8.確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
9.案例與互動：項(xiàng)目計(jì)劃演練
10.項(xiàng)目管理組織的職責(zé)
11.項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào)
12.項(xiàng)目的溝通管理
13.案例分析
第七章光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目投后管理及其他應(yīng)注意的問題
1.光伏、風(fēng)電、火電項(xiàng)目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題
2.光伏、風(fēng)電項(xiàng)目建成后運(yùn)營模式的選擇
3.開發(fā)商自主運(yùn)維模式（案例：龍?jiān)措娏Γ?/div>
4.委托制造商運(yùn)維（案例：金風(fēng)科技）
5.獨(dú)立第三方運(yùn)維（案例：北京漢能華科技）
6.光伏、風(fēng)電、火電運(yùn)營模式比較
7.建立光伏、風(fēng)電、抽蓄儲能投后管理體系
8.建設(shè)期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
9.運(yùn)營期，項(xiàng)目公司應(yīng)主要關(guān)注
第八章【典型案例分析】
1.光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目
2.風(fēng)電工程典型案例——國家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項(xiàng)目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場
3.銅陵電廠項(xiàng)目項(xiàng)目概況及總體實(shí)施效果
4.總承包合同策劃并實(shí)施有效激勵
