主講老師: 施淵鐘（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
原ATOS源訊（世界500強）總監甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯盟總監凱捷（世界500強）快速交付中心創始人CHICONY群光（鼠標，鍵盤代工全球第一）總監原安東石油（港股03337）副總經...
主講課程：
《企業數字化轉型的實踐與思考》《中小企業信息化頂層設計》《企業流程再造BPR》
中小企業數字化轉型的蛻變重生課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
了解數字化轉型是什么，為什么，怎么做?
了解什數字化經濟發展現狀和趨勢，國家數字經濟的政策有哪些?
掌握建立數字化時代的認知、困難點及對應方式。
通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能
打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
創建“數字化創新”的思維模式和文化
掌握產業數字化轉型的技術和數據超越現有商業模式
了解軍工企業智能制造及數字化轉型的需求、問題、策略及協同研制技術
課程對象：戰略高層、戰略規劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家；產品開發與創新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理；創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者
課程時間：8-12小時
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數字經濟
3.技術創新和模式創新
4.信息技術與實體經濟融合
5.國家政策
案例：國務院國資委辦公廳發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》
6.疫情、中美關系競爭
7.人工智能的應用
8.智能制造轉型
案例：賽默飛
二、當前時代，企業為什么必須數字化轉型？
1.數字化轉型，傳統企業面臨的新現實
數字化將會對每一個行業進行重構。
具備強大數字化基礎的企業可以減少損失或避免損失。
數字化轉型是企業對核心業務、產品和服務進行的數字化重塑，提高企業的競爭優勢。
加快數字經濟發展和推動企業數字化轉型，已成為全球多國的戰略。
案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團
2.數字化轉型不易，傳統企業恐遭遇高難度挑戰
戰略層面：
管理層面：
技術層面：
文化層面：
3.數字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
數字化轉型項目示例
其中涉及的IT服務及支撐服務
其中涉及的IT技術
數字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
三、數字化轉型對于企業來說到底轉什么？
1.企業數字化轉型七個維度之一：戰略
2.企業數字化轉型七個維度之二：組織
3.企業數字化轉型七個維度之三：文化
4.企業數字化轉型七個維度之四：流程
5.企業數字化轉型七個維度之五：模式
6.企業數字化轉型七個維度之六：系統架構
7.企業數字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：紅領集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安
四、如何用一個模型看清你企業的數字化成熟度？
1.企業的數字化成熟度評估：戰略引領
2.企業的數字化成熟度評估：業務應用結果
3.企業的數字化成熟度評估：技術支撐能力
4.企業的數字化成熟度評估：數據支撐能力
5.企業的數字化成熟度評估：組織支撐能力
6.企業的數字化成熟度評估：數字化變革
案例：長安汽車
五、數字化企業的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫學、美的
六、指導企業數字化轉型方法論是什么？
1.堅持1個企業級轉型戰略
2.創造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關鍵行動
案例：華為
七、數字化變革的難點和解決方式？
1.數字化變革的難點
2.解決方式1：統一思想
3.解決方式2：設定目標
4.解決方式3：選擇路徑
5.解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
八、軍工企業智能制造的特點，數字化轉型應考慮因素？
1.工業4.0（德國）及中國制造2025
2.軍工制造企業的信息安全及發展趨勢
3.數字化時代，軍工制造企業的挑戰和機遇
4.軍工制造企業數字化轉型關鍵問題與原因
九、如何執行數字化轉型？
1.培養數字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數字化轉型項目的組合團隊
5.轉型路徑設計
6.溝通計劃
案例：鏈家貝殼找房網站、完美日記、元氣森林
十、軍工行業信息化、數字化的策略
案例：PTC
1.業務模塊研發制造策略
2.國內外軍工企業數字化研發制造的發展概述
3.數字化轉型的思路
第一步：積累數字資產，業務數據化
第二步：消除數據孤島，建立全連接
第三步：打通全融合，實現智能化
