主講老師: 王銳（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
高級會計師注冊稅務師CTA注冊會計師（稅法、財管、會計、經濟法已過）沈陽工學院外聘教授

主講課程：
精品課程《商品流通企業(yè)會計》《股權轉讓與稅務籌劃》《注會-會計及習題課、稅法》《財務管理提升和職業(yè)規(guī)劃》主講課程企業(yè)會計準則系列課程：《新收入準則解讀與應用》、《企業(yè)合并中...

  財務共享如何助力財務管理轉型課程大綱詳細內容

課程分類： 財務管理

課程目標：

讀懂財務數(shù)據、聽懂會計語言、建立財務思維；

透過數(shù)據剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；

學習使用財務工具，規(guī)避潛在風險，切實解決管理問題，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

學會財務分析，發(fā)現(xiàn)經營問題，掌握如何利用財務工具解決世紀問題

課程對象：董事長、總經理、各級中高層管理人員

課程時間：3小時

一、構建財務共享服務中心

(一) 前期調查與設計構建財務共享服務中心前，必須要充分重視前期調查工作。

(二)  選址對于構建 FSSC 極其重要性

二、財務共享服務中心建立的目標與原則

(一)建立目標：

(二)建立原則 ：

1.設立扁平化財務共享服務中心。

2.構建業(yè)經財系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據交互。

3.資金管理鏈條

4.影像管理

三、作用-業(yè)財融合

（一）公司各專業(yè)條線使用的管理信息系統(tǒng)基本獨立運行。

（二）挖掘力度不夠， 跨專業(yè)間的配合未能充分體現(xiàn)1+1>2的管理效益與管理價值。

（三）業(yè)財融合是指企業(yè)為了達到完善經營的目的

(四)公司的高層管理者應該在業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃中給予高度重視

四、企業(yè)財務管理的影響

(一) 改進財務管理流程

(二) 加強企業(yè)風險控制

(三) 加強資金的回籠和管理

(四) 優(yōu)化企業(yè)運營成本

(五) 增強財務管理能力

五、 數(shù)字時代下財務共享

(一) 需要有處理基礎信息、熟悉操作流程的一般性的流水線專業(yè)人員；

(二) 需要有能夠借助互聯(lián)網大數(shù)據平臺

(三) 需要有能夠在企業(yè)集團領導層開展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策時

六、以搭建地利集團共享中心為例：

業(yè)務迅速發(fā)展、分支機構增多，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

核心功能：

業(yè)務與財務交互

運用現(xiàn)有金蝶軟件、OA系統(tǒng)，

OA系統(tǒng)上線，針對公司化部分，實現(xiàn)了無紙化辦公

信息部將三套系統(tǒng)，做好數(shù)據接口，

OA影像審批流

票據流轉方案

系統(tǒng)特點

未來共享中心，總部財務部組織架構

總之，在企業(yè)的財務管理中，借助財務共享服務模式，加強對財務管理的系統(tǒng)建 設，創(chuàng)新企業(yè)財務管理的控制水平，并加強對信息技術和大數(shù) 據的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務的統(tǒng)一會計核算。同時，借助對財務 的管理加強對企業(yè)風險的控制，進而提高財務的信息水平，使企業(yè)在今后的發(fā)展中獲利，進而提高其工作效率和質量。