主講老師: 賀鵬舉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
清華大學工商管理碩士美國ICQAC權威認證國際職業培訓師國際注冊管理咨詢師（CMC）日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師
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主講課程：
一、安全生產系列課程：《JSA工作安全分析法》《安全生產管理》《安全生產心理行為學》《企業安全文化建設》《樹立安全意識，提升安全技能》《“零事故”實現－－如何開展危險預知訓練（...
電網“班組長綜合能力提升”課程大綱詳細內容
課程分類： 班組長電力
課程目標：
課程對象：班組長
課程時間：2天/12H
導入:
您會成為一名優秀的班組長
第一單元班組長的角色定位與素養提升
1.認識班組長的幾種角色
2.班組長的地位與使命
3.班組長在電力企業管理中的作用
4.班組長的技能要求
5.優劣班組長對比
6.班組長的為人處世基本原則
7.班組長的職業素養要求
1)懂管理，會帶兵打仗，會使用兵法
2)懂技術，會指導生產，會運用劍法
3)懂人情，會體貼員工，會運用心法
8.班組長要具備的職業素養
1)樹立不斷提高自身素養的理念
2)管理基本知識學習
3)學習一些先進的管理理念
4)管理心態的培養
案例分享:班組長的職位說明書
案例分享:干員工“活”的劉班長
問題研討:卓越班組長的八項條件
第二單元班組長的溝通協調能力
1.溝通是什么
1)是信息的傳遞
2)是情緒的轉移
3)是感覺的互動
2.溝通中的印象原理
3.溝通的精髓和技巧
4.成功溝通
1)什么是成功的溝通，根本在于“通”
2)成功的溝通需要準備工作
3)成功溝通必備的技巧
5.全方位的溝通協調及相應策略
1)上級對下級溝通中存在的障礙
2)上級對下級溝通技巧
3)下級向上級溝通中存在的障礙
4)下級向上級溝通技巧
5)平級之間溝通存在的障礙
6)平級之間溝通技巧
6.跨部門溝通與協作
1)重視“人的環節”
2)跨部門溝通的原則遵守
3)如何在跨部門協作中，闡述落差行為
4)跨部門協作的障礙與沖突解決
5)跨部門協作的技巧分享
互動討論：您在平時工作中溝通順暢嗎？
WORKSHOP:現場溝通模擬演練
案例分享:“表達不同意見三步曲”
第三單元班組團隊建設與管理能力
1.班組團隊建設的意義
2.班組團隊的五大特點
1)充分發輝每個學員的潛能
2)富有創新和變革精神
3)促進職工全方面發展
4)實現工作學習化，學習工作化
5)具有不斷提高的工作業績
3.高效能團隊的八大特點
1)建立明確的團隊目標——兩只手表定律
2)建立明確的團隊職責——各所其職
3)一致的承諾——我要做什么？
4)團隊成員態度端正——態度決定一切
5)團隊之間相互信任、合作——團隊離不開合作
6)建立良好的溝通環境——充分交流、分享
7)適當的激勵——士氣是團隊之本
8)吸收新的知識、不斷創新
4.如何在團隊中管理不同類型的人
分享交流：從西游記取經團隊說起
從視頻中分享您的感受；并檢討團隊領導者應如何去帶領團隊
第四單元班組長的執行力
1.正確解讀班組執行力
2.班組執行不力的原因分析
3.班組執行力的三大指標：執行的效率、執行的質量、執行的成本
4.執行力提升五步修煉
1)用有執行力的人
2)堅決服從是執行的根本
3)凡事立即執行
4)拒絕任何借口，勇于承擔責任
5)執行的關鍵——士氣
5.執行力提升的方法
1)PDCA法
2)推行標準化與精細化管理
3)問題管理
4)管理教練技術
6.落實高于一切
1)打造高效落實的班組
2)創建卓越的落實文化
3)再造合理的落實流程
4)培養創新的落實意識
經典案例:從西點軍規看班組執行力
經典案例:從加西亞的信看員工執行力
案例分析：某供電局執行型班組長的執行力提升術
第五單元班組長問題分析與解決能力
1.班組長應具有的問題意識
1)什么是問題
2)為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除
2.供電現場常見的異常問題
3.問題的深度分析與發現真正問題
1)問題的系統性與本身結構問題
2)企業問題診斷的思路
4.解決問題的思路創新
5.解決問題之成效關鍵——策略與規劃
1)問題的當機與應變
2)解決問題的戰略、戰術：策略的價值平衡
6.問題解決與處理
1)解決問題時的團隊意識和合作氛圍
2)十大錯誤觀念影響問題的發現與解決
3)如何從人、機、物、環、管理中找出問題
4)如何與相關部門及時、有效，協作解決問題
7.解決問題的技巧與方法---軟硬手法的結合
案例研討分析：知名外企解決問題成功經驗分享
案例分析:儀表不良的8D解決步驟
進度落后的應對方法和應對訣竅
第六單元班組長的績效管理能力
1.績效管理基本認知
1)什么是績效管理
2)績效管理的關鍵要素
2.班組成員績效合約
1)什么是績效合約
2)崗位、履約時間
3)工作任務指標權重80%（80分）
考核指標：操作票執行、工作票執行、異常處理、日常工作、兼職項
工作數量積分標準
工作質量積分標準
4)勞動紀律指標權重20%（20分）
考勤50%
工作態度50%
3.如何將班組團隊目標編制成績效計劃
1)做好績效計劃的準備與溝通
2)績效計劃的制定
3)績效計劃的審定與確認
4.績效計劃中的指標體系建立
1)基本原則（科學、合理、可操作）
2)公司——部門——班組——員工的KPI指標分解
5.如何將現有的KPI指標融入到績效計劃中
6.相關績效模式介紹
1)關鍵績效指標（KPI）模式內容介紹
2)平衡計分卡模式內容介紹
互動討論：您對績效管理了解多少？
案例分析：某供電局班組績效考核計劃制定
案例分析：班組績效合約書解讀
