主講老師: 郭振杰（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
阿里認證企業數字化管理專家銀聯服務商北京海融盛世產品總監20年互聯網和企業信息系統建設經驗復旦大學人工智能時代運營管理創新專家百度認證區塊鏈系統運用與設計中級培訓師煙草支付平臺產品的設計開發與運營主導...
主講課程：
《企業數字化轉型》《數字化賦能管理》《企業數字化轉型的落地實施》《數據分析思維、方法與實踐》《企業大數據分析與實踐》《企業數字化運營管控》《大數據智能應用》《數字化轉型與智能制造》《Python數據分...
《汽車企業數字化轉型戰略和路徑》課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化企業轉型汽車
課程目標：
課程對象：公司高管、各業務（模塊）負責人、IT負責人
課程時間：1天 (6小時/天）
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 數字化背景和現狀 | 1. 數字化正在改變整個世界 2. 數字經濟開始，數據成為核心生產力資源 3. 數字化帶來的商業模式的改變，以及對汽車行業影響 4. 工業4.0及工業互聯網 5. 數字化對于生產模式的改變 6. 快速發展的數字化技術及應用 |
單元二 | 認識數字化 | 1. 數字化相關概念 2. 數字化的本質 3. 數字化轉型的核心：文化、組織和價值 4. 數字化的目的和意義 5. 無人駕駛與數字汽車 6. 智慧交通與車路協同 |
單元三 | 數字化戰略 | 1、 數字化轉型總體架構 2、 數字化轉型的方式和策略 1) 企業數字化轉型方式及車企如何選擇 2) 數字化轉型階段劃分及車企所在階段判斷 3) 數字化成熟度劃分 4) 車企數字化轉型所應考慮的因素 5) 車企數字化轉型路線選擇 6) 汽車企業數字化轉型要內外兼修 3、 數字化轉型方法論 1) 構建數字化轉型的規劃 2) 規劃數字換轉型的路徑 3) 落地數字化轉型的方法路徑 4、 汽車企業數字化戰略建設
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單元四 | 數字化轉型措施 | 1、 建立數字化文化和數據思維 2、 通過數據治理啟動數字化（必要性和措施、案例） 3、 建立適合數字化轉型的組織架構 4、 ITO的角色轉變 5、 車企如何借助外部力量進行數字化 6、 用數據驅動決策（場景、工具案例） 7、 通過協同、共生、互聯、開放助力車企做強做大 8、 通過敏捷交付促進車企轉型的成功（方法、案例） 9、 數字化轉型的誤區 |
單元五 | 企業數字化建設模塊和案例 | 1、 客戶數字化（車企的大會員方案） 2、 智能化客戶服務平臺（智能客服體系案例） 3、 數字化賦能員工（數字化工作環境案例） 4、 數字化供應鏈建設（某平臺供應鏈建設案例） 5、 采購數字化、智能化（某企業采購平臺建設） |
