主講老師: 徐紀(jì)罡（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
2011中國(guó)知識(shí)管理人物2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導(dǎo)師北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)公司首席知識(shí)管理專家清華大學(xué)、北...
主講課程：
一、創(chuàng)新管理系列：1、《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》1天（適合企業(yè)高層管理者）2、《企業(yè)創(chuàng)新管理》2天（適合企業(yè)中高層管理者）3、《企業(yè)管理創(chuàng)新思維》2天（適合企業(yè)所有人）4、《...
企業(yè)管理創(chuàng)新思維課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 創(chuàng)新思維
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
A精編版（1天6小時(shí)）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 中國(guó)創(chuàng)造與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) | 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略與工業(yè)4.0 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 創(chuàng)新分類(lèi)：原始、跟隨、集成 | |
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳 | ||
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 | ||
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng) | 知識(shí)經(jīng)營(yíng) | |
知識(shí)經(jīng)濟(jì) | ||
創(chuàng)新的工具與方法 | 基礎(chǔ)方法 | 九屏幕思考法 |
最終理想解法 | ||
系統(tǒng)進(jìn)化法則 | 8個(gè)進(jìn)化法則 | |
創(chuàng)新原理 | 40個(gè)創(chuàng)新原理 | |
一流創(chuàng)新力解析 | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 微軟與FACEBOOK案例 |
螺旋式上升 | 美國(guó)研制航發(fā)案例 | |
全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
大眾創(chuàng)業(yè)與萬(wàn)眾創(chuàng)新政策解讀 | ||
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標(biāo)準(zhǔn) |
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo) | 伊隆馬斯克案例 | |
技術(shù)助力—IT系統(tǒng) | 新東方的“游戲” | |
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例 | |
“對(duì)話場(chǎng)”的建立與運(yùn)營(yíng) | 聯(lián)想、華為案例 | |
綜合案例分析 | 華為的案例 |
B標(biāo)準(zhǔn)版（2天12小時(shí)）
講 節(jié) 內(nèi) 容 創(chuàng)新的本質(zhì) 中國(guó)創(chuàng)造與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略與工業(yè)4.0 創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類(lèi)：原始、跟隨、集成 知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新理論：全員參與持續(xù)創(chuàng)新 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng) 大董烤鴨案例分析 知識(shí)經(jīng)營(yíng) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新的工具與方法 基礎(chǔ)方法 九屏幕思考法 最終理想解法 系統(tǒng)進(jìn)化法則 8個(gè)進(jìn)化法則 創(chuàng)新原理 40個(gè)創(chuàng)新原理 一流創(chuàng)新力解析 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 微軟與FACEBOOK案例 螺旋式上升 美國(guó)研制航發(fā)案例 全員參與萬(wàn)眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例 大眾創(chuàng)業(yè)與萬(wàn)眾創(chuàng)新政策解讀 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 理論與標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo) 伊隆馬斯克案例 確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門(mén)子3I制度、聯(lián)想的復(fù)盤(pán) 技術(shù)助力—IT系統(tǒng) 新東方的“游戲” 創(chuàng)新文化的建設(shè) 蘋(píng)果、京東、谷歌案例 “創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 硅谷、諾基亞、蘋(píng)果案例 “對(duì)話場(chǎng)”的建立與運(yùn)營(yíng) 聯(lián)想、華為案例 知識(shí)的管理與傳播 京東方案例 綜合案例分析 華為與中糧的案例
（3小時(shí)）
（3小時(shí)）
（2小時(shí)）
（4小時(shí)）
