主講老師: 錢(qián)慶濤（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）    

  HRBP人力資源管理專業(yè)技能提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 人力資源

課程目標(biāo)：

1、了解戰(zhàn)略人才管理的要求，清楚認(rèn)識(shí)HRBP的職責(zé)定位，更好服務(wù)于業(yè)務(wù)部門(mén)。

2、明確人力資源規(guī)劃的思路和流程，掌握人力資源規(guī)劃的工具和方法，有效協(xié)助部門(mén)管理者有效開(kāi)展人力規(guī)劃工作。

3、明確HRBP在人才獲取中的主要責(zé)任與工作，系統(tǒng)掌握人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法，能夠高效管理和使用各類(lèi)招聘渠道，快速為部門(mén)引進(jìn)優(yōu)秀人才。

4、了解人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略要求，掌握員工培訓(xùn)體系建設(shè)及培訓(xùn)組織實(shí)施的相關(guān)工具和方法，確保企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略地有效落地。

5、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級(jí)KPI、部門(mén)級(jí)KPI及職位級(jí)KPI，了解績(jī)效管理推行中的常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用正確的推行策略，推動(dòng)績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運(yùn)作。

6、了解人才多元化激勵(lì)的系統(tǒng)思路，掌握崗位評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)操作流程及方法，制定人才激勵(lì)措施，有效保留公司人才。

課程對(duì)象：HRBP、HR經(jīng)理等

課程時(shí)間：3-6天

課程大綱:

第一章  戰(zhàn)略人才管理對(duì)HRBP的定位與要求

1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求

2.戰(zhàn)略人才管理對(duì)HRBP變革要求

3.戰(zhàn)略人才管理與職能型人力資源管理的區(qū)別

4.案例分享：華為公司HRBP的三支柱模型

5.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)

6.新時(shí)代人力資源角色職責(zé)的變革

7.HRBP能力構(gòu)成與要求

第二章  HRBP人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略

什么是人力資源規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃的目的和功能

2.企業(yè)人力資源的供需預(yù)測(cè)及平衡策略

人力資源需求預(yù)測(cè)的主要方法

企業(yè)的人員流動(dòng)率及原因

人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟

如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期制定有效的人力資源規(guī)劃

3.工作分析與人員定崗定責(zé)

工作分析的意義和作用

工作分析的主要流程和方法？

如何制作及應(yīng)用職位說(shuō)明書(shū)？

工作分析常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？

第三章   HRBP高效獲取人才實(shí)務(wù)要求

1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系及要求

勝任素質(zhì)模型概述

勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用

招聘體系的規(guī)范及要求

2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

招聘面試流程設(shè)計(jì)的一個(gè)核心要素

招聘面試流程設(shè)計(jì)的兩個(gè)保證指標(biāo)

招聘面試流程設(shè)計(jì)的三大關(guān)注領(lǐng)域

例分享：某知名通信企業(yè)招聘流程分享

3.面試官選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

面試官的使用規(guī)范及考核

案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定

4.如何高效獲取部門(mén)需要的優(yōu)秀人才？

研討：如何選擇和用好招聘渠道

常用渠道的分類(lèi)比較

如何高效實(shí)施內(nèi)部推薦

定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具

如何提高獵頭招聘的質(zhì)量和效率

案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求

5.高效人才甄選面試方法及使用

結(jié)構(gòu)化面試使用

行為面試實(shí)戰(zhàn)技巧

第四章   業(yè)務(wù)導(dǎo)向的員工培養(yǎng)與能力開(kāi)發(fā) 

1.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的特點(diǎn)及內(nèi)容

2.與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓(xùn)體系

基于任職資格的員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合

培訓(xùn)課程的管理與實(shí)施

內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵(lì)

3.員工培養(yǎng)工作如何有效落實(shí)

“7-2-1”人才培養(yǎng)模式的價(jià)值與運(yùn)用

人才培養(yǎng)三大模式

小組研討：?jiǎn)T工培養(yǎng)工作有效落地的方法與措施

4.培訓(xùn)需求調(diào)查管理

5.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施

如何甄選外部講師

如何評(píng)價(jià)課程綱要

如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備

6.培訓(xùn)項(xiàng)目跟進(jìn)與評(píng)估

確保培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果的措施和方法

培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層面

如何強(qiáng)化與提升培訓(xùn)效果

業(yè)績(jī)管理如何與培訓(xùn)評(píng)估結(jié)合起來(lái)

第五章   績(jī)效管理與KPI考核有效推動(dòng)

1.績(jī)效管理概況

2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

3.傳統(tǒng)績(jī)效管理主要問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)

4.績(jī)效管理如何在企業(yè)里有效落地實(shí)施？

5.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取

KPI體系設(shè)計(jì)方法及步驟

如何提練關(guān)鍵領(lǐng)域KPI指標(biāo)

職位級(jí)KPI如何承接部門(mén)級(jí)KPI

KPI指標(biāo)如何定量？如何定性？

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：某職位考核指標(biāo)提練與設(shè)計(jì)

6.績(jī)效管理實(shí)施推行的難點(diǎn)及解決策略

行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：績(jī)效管理推行的難點(diǎn)及解決

績(jī)效管理推行的難點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)

績(jī)效管理實(shí)施推行的若干策略

績(jī)效管理組織設(shè)置與各部門(mén)的分工定位

如何將績(jī)效管理融入管理者的日常管理工作中？

績(jī)效管理如何融入企業(yè)文化？

案例研討：某企業(yè)績(jī)效管理推行的解決策略

第六章   多元化激勵(lì)管理

1.人才的激勵(lì)因素分析

動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念

馬斯洛的需要層次理論

人才需求的特點(diǎn)與激勵(lì)方式

2.基于職位評(píng)估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

科學(xué)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和要求

職位評(píng)估及結(jié)果運(yùn)用

薪酬模式設(shè)計(jì)

工資框架的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

3.其它激勵(lì)方式—領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)

如何有效了解下屬的需求

正確激勵(lì)四步曲

三種激勵(lì)方式的比較分析與運(yùn)用