主講老師: 蔡琪（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國資委大企業監事會 管理專家 財務專家江蘇省工信廳“工業互聯網”、“智能制造”講師中國電科信息化專家中國注冊會計師IBM副合伙人
主講課程：
管理能力系列：《工作任務梳理》《任務交付實戰思維》《流程優化》《團隊的沖突與管理》《建立學習型班組隊》《有效溝通》《非操作崗位績效管理》《服務創造價值》《分類思想》《戰略規劃與年度經營...
企業薪酬政策解讀及優化課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1、政策學習：透徹學習國資委對國有企業薪酬的政策要求
2、系統認知：完整系統的了解經營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。
3、理論學習：掌握完整的企業薪酬設計方法論
4、工具表單：學習設計薪酬管理的必備工具和表單
5、實踐借鑒：了解眾多企業的實際薪酬管理手段
6、了解企業面臨的社保個稅問題及不合規給企業帶來的風險
7、理解及應用個人所得稅法修改關鍵點及操作，把握實務要點
課程對象：國有企業中高管、人力資源總監/經理/主管、薪酬經理/薪酬主管
課程時間：
一、人力資源管理的新問題
1、人才供給問題：90后00后人口的持續下降
2、人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續上升
3、人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持
4、人才籌碼問題：創業熱潮引發的優秀人才對企業的籌碼優勢
二、人力資源管理的新體系
1、經營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經營活動？
2、企業增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異
3、人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內在邏輯關系
4、組織發展與人才發展：組織和人才在互利過程中實現雙贏
三、薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？
1、從員工視角看薪酬
員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現象。
2、從企業視角看薪酬
企業看到的是人工成本高、持續上升、影響企業利潤等現象
3、薪酬問題的原因
定薪依據：根據什么定工資？
調薪機制：怎樣才能漲工資？
經營效益：如何讓企業和員工都滿意？
四、薪酬認知——如何對薪酬有清晰的認知？
1、薪酬的本質：企業與員工的交易價格
2、薪酬的來源：股東、員工、債權人
3、付薪的依據
薪酬內部公平性：職位、能力、績效
薪酬外部競爭性：市場
薪酬成本可靠性：企業
五、政策學習——如何理解國有企業薪酬政策？
一、國企薪酬改革歷史
1、政策演進過程：工效掛鉤、兩低于、年薪制、股票期權
2、2009年國企薪酬指導意見
3、2014年國企薪酬指導意見
二、政策解讀
1、核心內容：2018年16號文
2、國企工資總額決定機制
3、國企工資總額管理方法
4、國企企業內部工資分配
5、工資與效益聯動機制
6、行業差異與工資機制
7、工資總額預算管理機制
8、工資列支管理要求
9、政府對工資的監控
六、社保個稅新政解讀及用工成本管控
一、新政解讀與企業面臨的問題
1、法規政策盤點及解讀
2、企業用工面臨的典型問題
3、自然人稅收管理系統給企業用人成本帶來的影響分析
二、社保個稅政策變動及原因
1、現象分析
2、社會保險繳納與管理征收
3、政策變動的根本原因及主要變化
七、社保個稅政策變動的影響
1、對企業成本的影響
2、對個人收入的影響
3、對殘保金與公積金的影響
4、社保有哪些不為人知的秘密
八如何合理應對社保個稅新政
1、依照法規進行合規安排
2、維持現狀的做法與安排
3、正面而積極的應對策略（B2C模式、B2B模式、B2B至C2C模式）
