主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業國家高級人力資源管理師國際職業培訓師實戰派企業管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業經營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
共贏薪酬戰略課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業管理咨詢公司及500強企業所采用薪酬體系設計方法，以實現凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業持續增長的目的。
課程對象：企業中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業全員
課程時間：1天
一、通過實際案例分析成功吸引和保留優秀員工的企業的薪酬管理
1、優秀企業如何設計薪酬體系；
2、優秀企業薪酬如何管理
二、如何設計有競爭力的薪酬管理方案（案例分享）
1、合理詳盡的崗位分析；
2、公平合理的崗位評價
3、薪酬市場調查
4、個人職能評價、套級
5、基本工資制度的選擇與設計
6、薪酬方案的草擬、測評
7、建立配套的考核制度
8、審查、通過酬改革方案
9、反饋修正
三、薪酬體系設計過程應注意問題（案例分享）
1、公平性是薪酬制度的基本要求
薪酬制度公平的三個方面：個人 內部 外部
內部公平的表現：
2、充分認識薪酬在人力資源管理中的重要性
a 薪酬的雙刃劍作用
b 薪酬在企業管理中的正確定位
c 薪酬與員工的職業規劃
3、薪酬制度的設計必須處理好短期激勵和長期激勵的關系。
a 薪酬的范疇
b 設計薪酬的首要因素
c 區別對待薪酬各部分
d 處理好新老員工的關系
e 克服激勵手段單一、激勵手段差的問題
f 薪酬制度調整的前提是維護穩定
四、當前人力資源管理熱點問題透析（案例分析）
1、人員招聘與定薪策略
2、員工能力模型與職業化經理人素質設計
3、組織結構設計與工作分析技術
4、性格、能力測試在團隊建設中的應用
總結與現場答疑
