主講老師: 王浩然（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任服務行業頭部企業，匯山科技總經理曾任500強企業恒昌普惠培訓副總經理曾任500強企業中國平安集團培訓經理曾任阿拉丁控股培訓負責人曾任國網英大人壽股東業務部負責人全國中小企業服務...
主講課程：
《高績效團隊管理》《激活高績效團隊的30項落地方案》《企業從戰略執行到卓越績效》《向上管理—建立高績效的上下級關系》《新時代中小企業績效管理系統落地方案》
新時代中小企業績效管理系統落地方案課程大綱詳細內容
課程分類： 薪酬績效
課程目標：
1.戰略規劃系統落地方案
了解戰略規劃對中小企業的重要性。運用3大戰略規劃定位技術，建立企業戰略定位與目標規劃，1/3/5年具體目標，年度/季度/月度經營計劃等，落地企業戰略規劃與目標規劃書。
2.企業文化系統落地方案
理解企業文化對中小企業的重要性，運用4大企業文化設計技術，設計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業情懷與故事，激發員工凝聚力與向心力。落地企業文化方案成果書。
3.組織架構系統落地方案
掌握組織架構對中小企業的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構設計技術，確立部門職責及崗位設置，優化組織部門分工協作，增強企業對外競爭力、提高內部運營效率。企業組織架構圖。
4.工作分析系統落地方案
明確崗位說明書對企業的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業的用人崗位任職資格、工作內容及流程及權重占比。落地工作分析表。
5.生涯規劃系統落地方案
掌握生涯規劃發展規劃通道的設計原理設計人才計劃、吸引、整合方法，發展晉升通道等。落地生涯規劃發展通道。
6.人才培訓系統落地方案
掌握企業培訓體系建設“1+2”原理，培養各崗位能力提升及人才梯隊建設，通用力與領導力賦能。落地企業培訓方案
7.績效考核系統落地方案
運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應用場景及落地方法，用績效驅動人才成長，用指標檢驗企業人效，落地各部門崗位績效考核方案。
8.薪酬激勵系統落地方案
運用“4維薪酬”激勵性薪酬設計法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標，實現共贏與企業業績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、財務副總、業務副總等企業高管及與績效管理相關制定人員。
課程時間：2天（6小時/天）
一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業如何在夾縫中生存
1、新時代中小企業特點與現狀
2、新時代中小企業共性的內憂外患
3、績效管理是一套由外到內的系統管理體系
4、新時代中小企業績效管理的八大系統
二、戰略定位與目標規劃系統：如何通過定戰略助力中小企業立足行業，一日千里
1、戰略定位是企業獲取成功的第一步
戰略定位6問
戰略定位5類思考模式
戰略定位5大關鍵
戰略定位10大方法
戰略定位方案落地
2、戰略目標規劃是企業經營活動的指南針
戰略目標規劃3大設計核心
戰略目標規劃11種設計維度
戰略目標規劃方案落地
三、企業文化系統：如何通過建文化確立中小企業與眾不同的強者基因
1、戰略定位與企業文化的融合
2、企業文化的核心-使命的5步提煉法
3、使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設計格式
4、企業文化方案落地
四、組織架構系統：如何通過建架構實現企業可持續發展
1、組織架構頂層設計的4個關鍵
2、6級組織架構的設計技術
3、組織架構圖方案落地
五、工作分析系統：明確員工的任職資格與崗位職責對企業的重要性
1、工作分析表的3種制作依據
2、工作分析表的制作步驟與流程
3、工作分析表修訂5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯規劃系統：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、生涯規劃的11個設計技術
2、員工職業生涯發展規劃書方案落地
七、人才培訓系統：如何培養企業人才梯隊從而實現良性循環發展。
1、中小企業培訓體系建立的5個維度
2、課程設計開發圍繞的3大核心
3、內訓師制度的建立4個方向
4、線上培訓平臺與人才發展方案落地
八、績效考核系統：如何建立適合中小企業的績效考核系統
1、績效考核9項設計標準
2、考核評分表建立的5個維度
3、積分制設計的功能介紹與應用方法
4、績效考核方案落地
九、薪酬激勵系統：如何設計激勵性的薪酬體系
1、激勵性薪酬結構的公式確立
2、激勵性薪酬設計的5個知識點
3、激勵性薪酬體系的設計的9大步驟
4、激勵性激勵性薪酬設計方案落地
