主講老師: 李文莉（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界五百強百勝餐飲集團人力資源經理港股上市教育集團卓越教育事業部人力資源高級總監中國北京彼得·德魯克學院認證講師NLP教練技術認證導師人力資源管理師、心理咨詢師組織能力的楊三角企業...
主講課程：
人力資源類：《人力資源核心技能提升工作室》《用精益人力資源管理降低企業人力成本》《結果導向的績效管理及目標達成-BSC、OKR》《打造企業高效培訓體系》《HRB...
戰略型人才盤點實戰工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
本課程將通過理論講解和實戰案例的結合，可視化地幫助您學習如何通過戰略研討、有效盤點人才、構建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續性發展。
課程對象：
課程時間：6小時
第一部分：人才盤點：企業戰略達成的燃料助推器
1、戰略解碼模型及實操演練
2、戰略落地的BSC模型
3、從企業戰略到組織能力-楊三角
4、從企業戰略到個人目標-德魯克目標管理
5、人才時代的人才觀念（含：優秀企業的做法）
6、人才盤點萬能公式及5項產出
戰略組織架構圖
人才九宮格
人才續任池
個人計劃表
個人發展表
第二部分：人才盤點：不打無準備之仗！
1、人才盤點六個關鍵步驟：（含：優秀企業做法）
戰略要點：人才的四要四不要
人才數量：兩硬件兩軟件
人才質量：人才模型與分層要求
現任能力：人事置換與能力
潛力校準：潛力的N種定義
發展計劃：系統工程
德魯克管理思想：人才培養是一個農業過程而非工業過程
2、人才盤點工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點圓桌會
各有小九九
變成口水戰
開不完的會
話術分享與實操演練
個人結果與組織診斷的匹配與校準
人才校準圓桌會的三原則
2、企業接班人計劃設計實施案例
第四部分：總結篇
1、保障戰略人才盤點的3個要素5項核心
2、人才盤點的2個忠告
3、總結行動分享
