生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于市場(chǎng)交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購(gòu)控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯栴}：

1.經(jīng)常混淆市場(chǎng)交貨管理與客戶服務(wù)的職能;

2.忽視市場(chǎng)交貨管制計(jì)劃的重要性，市場(chǎng)交貨計(jì)劃體系混亂，市場(chǎng)交貨計(jì)劃頻變，市場(chǎng)計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義;

3.市場(chǎng)交貨計(jì)劃頻繁變更，天天救火，交貨線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷;

4.成品積壓呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于交貨管理職能;

5.面對(duì)多品種小批量的交貨方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;

6.交貨管理組織結(jié)構(gòu)不健全，市場(chǎng)交貨計(jì)劃與物控物流流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任…

本課程將啟發(fā)有效的完成:::

1.掌握市場(chǎng)交貨計(jì)劃與物流控制的有效方法,原理及運(yùn)作等,提高企業(yè)接單模式的柔性,從而減少跨國(guó)庫存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);

2.掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、交貨進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)交貨過程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫存和降低接單風(fēng)險(xiǎn);

3.掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的交貨管理組織架構(gòu);

4.交貨前期做好完整的交貨排程和周交貨計(jì)劃，建立完善的交貨與物控運(yùn)作體系;

5.提高M(jìn)RP模式備料準(zhǔn)確率，保持交貨順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本;

6.市場(chǎng)預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo);

7.對(duì)自身的市場(chǎng)交貨能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制;

8.配合市場(chǎng)交貨計(jì)劃做到良好客戶服務(wù)FAE功能;

9.對(duì)交貨進(jìn)度及跟單進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);

10.縮短供應(yīng)鏈計(jì)劃訂單交貨周期，降低風(fēng)險(xiǎn), 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力....

培訓(xùn)對(duì)象:

采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、ERP維護(hù)、業(yè)務(wù)(銷售)總監(jiān)、經(jīng)理、交貨計(jì)劃經(jīng)理、交貨跟單員、PMC、FAE客服主管、企劃, 物流及其它物流供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士…

培訓(xùn)時(shí)間:

6Hrs. * 2 days = 12 Hrs. 上課分組-案例互動(dòng)

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一講:PMC供應(yīng)鏈計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn)

第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色

?在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)

?創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈

?計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思

?線邊倉(cāng)定義是?

?線邊倉(cāng)有多大? -線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步

?線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?

?線邊倉(cāng)的理解? -線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪 ?

?線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置由來…

?供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解

?供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立

第二節(jié):市場(chǎng)交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?

?交貨公式3個(gè)S ?

?庫存公式4個(gè)O ?

?庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序

?PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位

?PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ?

?PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來

?關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行

?現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案

?合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析

第二講:市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用

第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思

?銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…

?所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???

第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法

?Forecast預(yù)測(cè)計(jì)劃與彈性保障的制表分析…

第三節(jié):出貨與市場(chǎng)銷售提貨的不準(zhǔn)度分析

?修正滾動(dòng)中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動(dòng)

?成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…

第三講: MRP計(jì)劃共享平臺(tái)應(yīng)用（市場(chǎng)行銷-生產(chǎn)制造-采購(gòu)物控同臺(tái)勁舞）

第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)

第二節(jié):10大市場(chǎng)預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得-預(yù)測(cè)計(jì)劃如何做的案例

?市場(chǎng)=? 戶+? 品

?預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 

?預(yù)測(cè)的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式

?訂單是啥的依據(jù)?  

?接單模式分級(jí)分類-生意經(jīng)營(yíng)模式Business Model

?接單模式-案例分析互動(dòng)

?BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測(cè)式交貨)

?BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)

?BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)

?CTO(選配備交貨) / ATO(組測(cè)速交貨)

?交貨通知是啥的依據(jù) ?

?Super BOM與訂單BOM做法對(duì)接單風(fēng)險(xiǎn)的影響

?預(yù)測(cè)十大特性與月預(yù)測(cè)展周預(yù)測(cè)的破局案例

?淡季旺季 

?快速上市

?同月四周

?壽命終結(jié)(末路狂花)…

?1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式

?群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…

第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

?總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動(dòng)依據(jù)…

?改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)

?市場(chǎng)行銷+生產(chǎn)物控+采購(gòu)三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…

第四節(jié): MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解(市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配案例互動(dòng)答疑)

?供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ?

?收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。

?訂單需求與庫存的不符。

?產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。

?市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法。

?制造系統(tǒng)對(duì)客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測(cè)定。

?基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。

?周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動(dòng)。

?計(jì)劃波動(dòng)較大。

?如何使市場(chǎng)需求更加準(zhǔn)確，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。

?供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)

?依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?

?產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門

?均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?

第四講:銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法

第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵

?ETD/ETA雙操作的交貨管理模式

?ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…

第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法

?聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…

?訓(xùn)后考試的重要提示-JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…

?持續(xù)性補(bǔ)貨對(duì)訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢(shì)分析…

第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法

?產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵

?保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制

?依燈號(hào)撿料-Pick to Light的操作…

第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對(duì)客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動(dòng)答疑…

第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…

第五講: 供應(yīng)交期管理控制

第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理 

?全方位了解交期的概念 

?產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化 

?改善交期的重要性 

?影響物料交期的因素 

?交期管理的步驟 

第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 

第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐 

?現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾 

?什么是JIT 

?精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高 

?產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐 

?安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低

?高層次的現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理

第六講: 倉(cāng)庫管理控制

第一節(jié): 倉(cāng)儲(chǔ)職能8部曲

?追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商

?收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描

?查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置

?儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

?撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

?發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

?盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則,  一個(gè)散板散箱散數(shù)原則

?退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…

第二節(jié): 倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題-常見缺失

?物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…

?物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來實(shí)施…

?貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…

?無倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…

?倉(cāng)庫庫存無 MIN/MAX管制…

?物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…

?無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…

呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫空間不足…

第七講:供應(yīng)鏈計(jì)劃基本功-執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)傳承

1.  條碼掃描+MES-人單物倉(cāng)訊 5合一

2.  共享平臺(tái)設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制

3.  安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹

4.  前沿線邊倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)與主動(dòng)備料發(fā)料

5.  創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系

6.  工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM

7.  組織改革簡(jiǎn)化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚

8.  落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令

9.  銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈

10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…

第八講:精益制造供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)

第一節(jié):精益制造(LP)的誤區(qū)改革是指 ?

第二節(jié):比較精益制造(LP)的流水工序節(jié)拍與倉(cāng)儲(chǔ)物流布置的節(jié)拍是否有關(guān), 其異同之處在哪 ?

第三節(jié): 各類相關(guān)功能分組討論與Home Works

?PM產(chǎn)品成本建立-業(yè)務(wù)人員零件爆炸表的整合…

?供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)戰(zhàn)略Strategy-SPM建制與廠商數(shù)量的整合…

?供應(yīng)鏈計(jì)劃車間工令管理-群組技術(shù)排配的整合…

?供應(yīng)鏈計(jì)劃的共享平臺(tái)-MRP外掛軟件的整合…

?采購(gòu)廠商稽核 Audit-評(píng)估流程與評(píng)分表建制…

?采購(gòu)價(jià)格稽核-供應(yīng)價(jià)格策略與四季降價(jià)法的模式…

?倉(cāng)儲(chǔ)物流配套供料模式-線邊倉(cāng)的上料方式…

?倉(cāng)儲(chǔ)物流的規(guī)劃-流程倉(cāng)碼的設(shè)計(jì)…