主講老師: 李曉林（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院 教 授京津冀經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院 高級(jí)研究員十九大報(bào)告解讀與兩會(huì)解讀 特約評(píng)論員國(guó)資委中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟 高級(jí)研究員 中國(guó)延安干部學(xué)院 ...

主講課程：
《新基建與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與政策》《公司治理與董事會(huì)建設(shè)》《雙碳目標(biāo)下綜合能源規(guī)劃》《三次分配與共同富?！贰豆┙o側(cè)助力高質(zhì)量難點(diǎn)與對(duì)策》《十四五規(guī)劃與2035年目標(biāo)任務(wù)》《國(guó)際熱點(diǎn)...

  公司戰(zhàn)略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備五個(gè)特點(diǎn)、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略分析 、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育等內(nèi)容。

課程對(duì)象：

課程時(shí)間：一天

第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要具備五個(gè)特點(diǎn)

價(jià)值優(yōu)越性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，其價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。

（一）獨(dú)特性。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特有方式，沿特定的技術(shù)軌道逐步培育、積淀而成的。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須獨(dú)樹一幟，且不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易占有、轉(zhuǎn)移、模仿或替代。

（二）動(dòng)態(tài)漸進(jìn)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭力彌補(bǔ)自身不足，趕超對(duì)方，從而消除擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的超額利潤(rùn)，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)樗衅髽I(yè)的一般能力。任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是無(wú)法用金錢買到的。

（三）延展性。指企業(yè)能夠從核心能力延伸出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)，它使企業(yè)獲得核心專長(zhǎng)以及其它能力，為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，能夠較大程度的滿足消費(fèi)者的需求，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。

（四）無(wú)形性。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是企業(yè)某一項(xiàng)具體的產(chǎn)品和服務(wù)，它是看不見(jiàn)摸不著、結(jié)構(gòu)性的、無(wú)形的戰(zhàn)略性資源。普拉哈拉德和哈默爾在其經(jīng)典性定義中則把它稱作是企業(yè)的“學(xué)識(shí)”。這種無(wú)形性決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力不像實(shí)物資源那樣隨使用而折舊，相反在不斷應(yīng)用和分享的過(guò)程中得到改進(jìn)、完善和精煉。

第二部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略分析 

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 

（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部環(huán)境分析 

（三）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素分析 

（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 

（五）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨 

第三部分：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇 

（一）戰(zhàn)略選擇的注意事項(xiàng) 

（二）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取舍” 

第四部分：基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 

（一）開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

（二）維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

第五部分：增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策，有以下七個(gè)方面

（一）建立和完善企業(yè)制度

（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源

（三）提高企業(yè)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力

（四）塑造優(yōu)秀的企業(yè)理念

（五）形成特色的管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新

（六）打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略

（七）建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

第六部分：課程匯總

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在不斷完善。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施名牌戰(zhàn)略、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等，這些都是我國(guó)企業(yè)所要考慮的?？傊?，在當(dāng)前激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要在夏總帶領(lǐng)下和全體管理干部、職工努力下“突破傳統(tǒng)思維，擴(kuò)展藍(lán)?？臻g，創(chuàng)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善精細(xì)化管理”就必須增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。