一個企業成長需要團隊的努力，一個團隊的成長需要多個個人的努力，這不是一個人的事情，很多管理者都想盡方法去讓員工成長，那么換個思考方式，如何讓員工主動去思考成長？讓員工主動去發現問題，主動去解決問題，為企業的發展著想？如果能做到這樣的效果，是不是管理的成本降低了而且企業的成長成本事半功倍了？
全世界都喊著一個口號，以人為本，以人為本的本意，應該是把人當做工作成功的根本。
在很多的企業中，往往是企業發生問題，然后管理者去尋找問題，并且解決問題，但是實際的過程中，員工是站在問題的一線陣列當中，他們發現問題的時間，發現問題的數量，不一定比管理者少。
那么如果是員工發現問題而不放在心上，而是等待領導發現再解決，那么效率將會很低下，如果是員工主動發現問題，主動解決的話，那講提升大大的效率。
舉個例子，王二了解到某個門店要求使用某指定的貨運公司發貨。但是，這家貨運收貨點特別偏，每天要多花很多時間去送貨。因為是門店指定的，所以配送人員不敢隨便換用。
王二于是直接打電話給門店經理，了解到對方并不要求非要使用這家貨運，只要能及時到貨就行。本來一個電話能解決的問題，拖了幾乎3個月的時間才解決，浪費了很多不必要的資源。
要讓員工主動改善，從而去探尋更優的工作方式，管理者的關注和回應很重要，必須對員工為改進工作而提出的建議顯示出積極的回應，而不能打擊或置之不理，并試著找到任何給員工改善帶來不便的障礙并解決掉。
另外，工作改善不能漫無目的進行，要提出適當的目標，如本月倉儲成本降低1%，并通過競爭或游戲激發員工興趣，鼓勵他們想出解決的方法和措施。
如果找到了可行的方案，應該馬上實施以測試效果，且在得到收益前給予相關人員獎勵。
看到這里大家都清楚員工的重要性，希望每個企業都能根據自身的情況設置讓員工以老板的心態工作的機制，讓企業花更少的成本，更短的時間，快速的成長起來，而且更穩。
