招聘是每個(gè)企業(yè)都需要的，畢竟人員更迭是很正常的事情，所謂鐵打的營盤流水的兵，今天企業(yè)管理培訓(xùn)小編給大家分享招聘如何留住人的3個(gè)方法。
招聘內(nèi)外結(jié)合
一般咱們的招聘方式有：
網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘、校園招聘、獵頭公司、員工轉(zhuǎn)介紹 、趕集下鄉(xiāng)、微信朋友圈（以90后 00后為主）
外部招聘 + 內(nèi)薦一起抓，招聘不能只依賴于HR，很多時(shí)候還要帶動(dòng)經(jīng)紀(jì)人一起努力，最好有內(nèi)薦獎(jiǎng)勵(lì)，一般來說設(shè)置500-1000元最優(yōu)。
一般來說員工轉(zhuǎn)介紹的人才最易留下，并且質(zhì)量很高。
而對于外部招聘，則要注意成本問題。根據(jù)年度規(guī)劃需求提出申請，選擇渠道并發(fā)布招聘信息 。收集應(yīng)聘申請、初試。
每隔一個(gè)季度復(fù)盤招聘目標(biāo)完成情況，對渠道優(yōu)劣進(jìn)行分析，核算成本，選擇最優(yōu)的渠道投放。

提高新人幸福感
如何提高幸福感，方法可多了~每個(gè)公司適用的方法都不一樣，例舉幾個(gè)常用的：
一. 工作時(shí)間彈性合理。 很多門店主張無論有沒有事都早九晚九，對新人來說其實(shí)有點(diǎn)難以接受。 而XX地產(chǎn)公司的上班時(shí)間比較彈性，主張自我安排時(shí)間。 有事就忙事，沒事的時(shí)候想出去駐守或是電話甚至想休息也行，只看業(yè)績，不問過程，尊重個(gè)人的時(shí)間安排。
二. 員工在一線城市的生活成本大約3000左右，二線城市大約2000左右。新人活下來的方式一般是開租賃或者新房的單，可以在這個(gè)階段安排師父教導(dǎo)上手，盡量促成新人開單。
三. 打造溫馨舒適的辦公環(huán)境。這一點(diǎn)很多連鎖中介企業(yè)做得比較好，辦公室裝修簡約大氣，工位寬敞舒適。
招聘對象把握好
招聘時(shí)，最好做好人群劃分：
年齡:20周歲以上比較適宜，30—40歲最合適。太小心智不夠成熟，太大可能不適應(yīng)高強(qiáng)度工作。
學(xué)歷：高中至專科學(xué)歷營銷崗位最佳；初中以下學(xué)歷或者本科以上學(xué)歷存活率不高；職能部門以本科和專科學(xué)歷最佳。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：營銷崗 、客服崗、有銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
個(gè)人素質(zhì)：良好的表達(dá)能力；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；獨(dú)立健康的商業(yè)人格；抗壓力強(qiáng)。
看完是不是覺得其實(shí)招聘沒那么難，留住想要的人其實(shí)也不需要太頭疼。