主講老師: 劉洪兵（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢專家資深培訓師2018中國管理咨詢與培訓年度人物專注戰略執行二十年戰略執行6+3理論體系的創立者企業文化落地“鉆石模型”創立者管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構...
主講課程：
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》《過冬——中國企業何去何從》《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》戰...
企業戰略執行核心機制構建微咨詢服務——多、快、好、省地構建企業戰略管理機制的新路徑課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
通過專家與企業中高層管理人員以及企業中高層管理人員內部的深度互動，幫助企業在短時間內明確企業戰略核心問題、尋找企業戰略突圍重點、統一企業中高層戰略認知、提升企業中高層戰略思維，最終形成企業戰略地圖和戰略執行文化，打造企業戰略管理的核心競爭力！
課程對象：科創板上市或擬上市企業；大中型國有企業的二、三級分子公司；面臨成長突破的中型民營企業
課程時間：
【項目實施方式】
1、一氣呵成式：集中時間和資源，將戰略梳理、計劃制定、考核調整三個階段的內容集中在1－2個月內，全面解決企業戰略規劃及戰略落地的問題。優點：速戰速決、效果明顯。缺點：節奏緊張，企業管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營企業。
2、分段沉淀式：將戰略梳理、計劃制定、考核調整的三個階段分開實施，并且每兩個階段之間留下一定的時間間隔，比如一到三周，以利于企業管理者思考、沉淀。優點：穩扎穩打、工作扎實。缺點：周期太長，易產生惰性，項目風險加大。此種方式較適合于重在機制建設的國有大中型企業。
3、單段操作式：只選取戰略梳理、計劃制定、考核調整三個階段中的一個或兩個階段實施，只解決部分問題。優點：投入較少，目標聚焦。缺點：只解決部分問題，無法從根本上解決問題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業。
【項目轉化原理】
以行動學習為核心，三環驅動，實現從知識到素養的轉化！從根本上解決企業戰略執行問題。
【項目可視成果】
6天經典課程培訓：《企業中高層戰略思維與戰略規劃培訓》
《戰略目標分解與年度經營計劃管理培訓》
《基于經營計劃的績效評估指標體系構建培訓》
18天輔導操作與感悟：貫穿戰略梳理、計劃制訂、指標提煉三個階段
2天內部戰略研討會：企業中高層戰略規劃研討會
4天行為審計與矯正：年度經營計劃管理行為審計與矯正
考評指標體系構建行為審計與矯正
27項實用工具和模板：競爭對手分析三分法、SWOT策略錨定法、年度經營計劃書模板……
【項目能力成果】
1、企業中高層戰略思維的培養和提升
2、企業中高層戰略管理能力的顯著提升
3、企業戰略管理機制的快速構建
4、企業戰略管理文化的培育和形成
5、企業核心競爭能力的打造
