主講老師: 馬森（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
房地產行動學習與引導式領導力教練房地產企業組織發展與變革輔導教練IAF國際引導者協會認證專業引導師（CPF）ICA國際文化事業學會ToP體系引導師國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師美國ISOD...
主講課程：
戰略管理系列：《房地產組織戰略共識及文化共塑工作坊》（2天）《房地產組織戰略共識與創新執行工作坊》（1-2天）引導式領導力系列：《基于6BOX的房地產管理者經營思維修煉...
激活團隊—變革時代房地產管理者賦能領導力修煉工作坊課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力地產管理技能
課程目標：
通過工具學習，幫助房地產新任管理者理解管理者的價值及角色定位；
掌握識別下屬工作狀態及工作準備度的方法，根據不同狀態下屬采取不同的領導風格；
掌握精準賦能個體下屬以及團體下屬的不同方法與技巧。
課程對象：房地產企業中基層管理人員
課程時間：1天
團隊體驗破冰：我眼中的優秀地產企業管理者（工具：視覺引導卡）
第一部分新時代企業中基層管理者的理性認知
1.誰是優秀的中層管理者
1.1從視覺引導卡看到的管理者特質
1.2反思中層管理者的核心任務是什么
小游戲：我們的工作日志
2.變革背景下企業管理者普遍存在的五大弱點
3.變革時代企業管理者的能力提升：一個中心、三項修煉
第二部分中層管理者領導力塑造之“一個中心”
1．管理者領導力提升的“中心”：清晰認知自身角色及定位
2．清晰認知管理者的“業務角色”
2.1互動研討：我為公司貢獻了什么價值
案例：一位HRD的存在價值再思考（跳出傳統人力資源六大模塊重新思考人力資源價值）
2.2業務條線價值與責任體系
2.3兩個層次的反思：
反思各專業條線的價值（講解房地產價值與責任體系，引導各個專業條線萃取本條線的專業價值）
反思區域公司/城市公司/項目各個層級不同職能條線的價值（引導學員思考區域公司、城市公司和項目的價值定位，梳理各專業條線區域公司與城市公司的職責界面）
2.4探討：區域公司/城市公司/項目各個層級關鍵工作任務
3．清晰認知管理者的“管理角色”
3.1理解管理者的十種管理角色
3.2探討：真實工作中需要踐行不同管理角色的工作場景
3.3基于不同層級管理角色定位的關鍵任務
第三部分中層管理者領導力塑造之“三項修煉”
1.第一項修煉：精準識別下屬
1.1向下管理的五大誤區
1.2識別團隊成員的狀態及發展階段
識別下屬的工作準備度
工作準備度發展周期
分析不同發展階段的管理策略
1.3針對下屬不同的工作狀態匹配適宜的領導風格
測評：自測個人慣用的領導風格
工作準備度與領導力風格的關系
解析四種領導風格的特點及使用技巧
2.第二項修煉-教練與賦能下屬
研討：萃取與下屬不愉悅的一次溝通體驗
2.1難以愉悅的“戲劇三角模型”
2.2跳出戲劇三角的固有角色
2.3創造彼此賦能的“賦能三角”模式
2.4從“賦能三角”中的領導力覺察
3.第三項修煉-激發團隊智慧解決難題
3.1管理者如何重塑團隊工作模式
3.2群策群力激發群體智慧
什么是群策群力
群策群力核心原則
3.2群策群力解決業務的常用工具使用技巧：
工具一：頭腦風暴
工具二：團隊共創
第四部分管理能力提升從落地計劃開始
1.利用ORID工具進行學習總結與落地思考（工具：學習反思ORID）
O：客觀事實
R：主觀反應
I：價值思考
D：行動決定
2.形成個人技能提升實施計劃
備注：講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程實際內容作出調整。
