主講老師: 高思祿（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
南開大學法律專業國家高級人力資源管理師國際職業培訓師實戰派企業管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業經營咨...
主講課程：
《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《...
《企業戰略管理》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
課程對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
課程時間：1天 6小時
第一單元、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
第二單元、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
第三單元、如何做戰略？
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
（3）內部資源與能力分析
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2）企業的總體戰略
（3）可供選擇的競爭戰略
第四單元、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程
五、案例研討與課程回顧交流
