主講老師: 王子安（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)與輔導(dǎo)專家戰(zhàn)略/績(jī)效/運(yùn)營(yíng)流程落地教練彼得·德魯克管理思想研究和實(shí)踐者華南理工大學(xué)MBA/碩士研究生企業(yè)思想政治研究高級(jí)政工師香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心高級(jí)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
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主講課程：
《激勵(lì)之道——全面解碼績(jī)效管理》《領(lǐng)導(dǎo)之道——全面解碼領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練》《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地四步法》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》《人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
【課程目的】：幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的工具與方法，提高戰(zhàn)略管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行與落地的目標(biāo)。
【課程收益】：
獲取一種知識(shí)：專業(yè)的MBA理論功底+企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
轉(zhuǎn)變一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)是通過團(tuán)隊(duì)來完成目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者的成功來自團(tuán)隊(duì)的成功；
學(xué)習(xí)四種方法：定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)、善溝通、會(huì)激勵(lì)；
改變一個(gè)行為：上班第一件事不是自己做具體事，而是想著誰(shuí)能做這件事，怎么利用最小的成本和最高的效率完成這件事；
形成一個(gè)習(xí)慣：胸懷戰(zhàn)略，放眼團(tuán)隊(duì)，影響動(dòng)機(jī)，洞見未來。
課程對(duì)象：基層、中層、高層管理者。
課程時(shí)間：3天（6課時(shí)/天）。
第一單元：什么是戰(zhàn)略
7. 案例：諾基亞2014年退出手機(jī)市場(chǎng)
視頻：?jiǎn)滩妓?蘋果發(fā)布會(huì)
8. 討論：
——什么原因?qū)е轮Z基亞和蘋果的不同命運(yùn)？
9. 點(diǎn)評(píng)：諾基亞與蘋果的成功失敗在于戰(zhàn)略選擇不同
——企業(yè)缺乏戰(zhàn)略會(huì)怎么樣？
——企業(yè)生命周期
10. 什么是戰(zhàn)略？
——戰(zhàn)略定義
——戰(zhàn)略類型
——戰(zhàn)略邏輯導(dǎo)圖：一張圖讀懂戰(zhàn)略
11. 企業(yè)Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略
——企業(yè)事業(yè)生命周期
——企業(yè)Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略
12. 案例：稻盛和夫拯救日航空
——世界咖啡：我們處于生命周期那個(gè)階段？Ony1戰(zhàn)略與NO1戰(zhàn)略？
——點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義？
第二單元：戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)
1. 案例：海爾的戰(zhàn)略發(fā)展過程
——海爾不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
2. 討論：
——影響海爾戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵因素有哪些？
3. 點(diǎn)評(píng)：
——戰(zhàn)略管理過程模型
——?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的戰(zhàn)略管理
——戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀分析
4. 戰(zhàn)略明晰
——企業(yè)在哪里（在什么行業(yè)，處于什么位置）？
——現(xiàn)狀與未來的業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)品（市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域）？
——企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀（視頻：馬云談阿里價(jià)值觀）
——小米的使命：小米一直在堅(jiān)持什么
——練習(xí)：提煉企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀
第三單元：戰(zhàn)略環(huán)境分析
1.戰(zhàn)略共識(shí)
——企業(yè)處于什么發(fā)展階段
——企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀工具測(cè)評(píng)
——企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀測(cè)評(píng)及點(diǎn)評(píng)
2.戰(zhàn)略環(huán)境分析
——宏觀環(huán)境分析：PEST模型工具
——行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特五力模型
——外部利益相關(guān)者分析
——外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
——練習(xí)：分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
第四單元：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
1.企業(yè)內(nèi)部分析
——企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況
——價(jià)值鏈及主要流程分析
——企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
——練習(xí)：SWOT矩陣分析
2.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
——行業(yè)關(guān)鍵成功因素
——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手錨定分析
——競(jìng)爭(zhēng)策略制定
——練習(xí)：企業(yè)標(biāo)桿對(duì)比分析
第五單元：戰(zhàn)略解碼
1.戰(zhàn)略主題確定
——目標(biāo)來源
——影響因素
——增長(zhǎng)速度優(yōu)劣勢(shì)
——戰(zhàn)略地圖輸入
——練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.戰(zhàn)略解碼
——平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖
——戰(zhàn)略解碼工具方法
——練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.指標(biāo)分解
——戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI
——公司層KPI分解到部門指標(biāo)
——部門指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)
——練習(xí)：業(yè)務(wù)部門指標(biāo)制定
第六單元：執(zhí)行落地的有效機(jī)制
1. 案例：某公司的績(jī)效責(zé)任鏈
——從上至下的績(jī)效責(zé)任鏈
2. 點(diǎn)評(píng)：
——考核與責(zé)任鏈接，責(zé)任與薪酬掛鉤
——考核的方式與周期
——考核結(jié)果的應(yīng)用
3. 激勵(lì)機(jī)制
——激勵(lì)的動(dòng)力模型
——業(yè)績(jī)競(jìng)賽機(jī)制
——崗位價(jià)值平衡體系
——布朗德-薪酬四葉模型
——人效提升的激勵(lì)機(jī)制
4. 練習(xí)：以小組為單位討論，派代表發(fā)言
——假如您是公司總經(jīng)理，您如何有效激勵(lì)員工？
5. 落地：應(yīng)用工具設(shè)計(jì)本公司的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
第七單元：總結(jié)與落地
——總結(jié)回顧：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼
——成果檢視：《企業(yè)戰(zhàn)略地圖》和《組織績(jī)效指標(biāo)分解表》
——小組討論，代表發(fā)言：
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動(dòng)計(jì)劃
我的實(shí)施承諾
——現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢指導(dǎo)
