主講老師: 吳春明（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財務管理顧問北京大學經濟學院特聘教授著名國際財務管理專家財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》《成本管理創新之道》《EVA與企業價值管理》《企業并購重組與整合》 《資本運營與企業上市》《非財務經理的財務管理》《企業風險管理與內部控制》《企業現金流與營...
企業戰略規劃與執行課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略執行力
課程目標：
幫助學員
1.掌握企業戰略規劃常用工具/方法
2.了解跨國公司戰略規劃的基本流程
3.分析戰略執行系統的最佳模式
4.探討如何將戰略轉化為行動
課程對象：企業董事長、執行董事、總經理、部門經理，企業中/高層管理者，
課程時間：1天
為什么要做戰略規劃？
戰略“金字塔”的五個層次
選擇商業模式的三個要素
目標管理與公司治理
對戰略規劃的重新定位
案例分析：激進還是漸進？
戰略規劃的基本流程
戰略就是創建一個價值獨特的定位
跨國公司戰略規劃的10步
1.經營環境分析
2.產業環境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.資金籌措/使用計劃
9.選擇戰略合作伙伴
10.完成年度經營計劃
戰略規劃的10大注意
戰略/計劃的執行系統
組織跟隨戰略
管理的5個層次
組織結構的3種類型/利弊
戰略規劃與績效考核
績效考核的3個目的
管理三件事
績效管理的4個步驟
有效員工激勵的40條準則
