主講老師: 王奇珍（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA）泰國正大管理學院哲學博士（HPD）高級經濟師，高級人力資源管理師上海財經大學浙江學院教師浙江省職業經理人協會副會長浙江大學、北京...
主講課程：
企業文化塑造系列：《企業文化重塑實戰訓練營》《企業文化塑造與落地》《如何建立以奮斗者為本的企業文化》《如何打造狼性團隊》《如何建立高執行力的企業文化》《如何塑造企業文化品牌》學習華為好...
高績效團隊建設課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
企業收益：團隊的高績效直接改善企業的經營及管理指標。
學員收益：認識自己的角色定位；清楚高績效團隊的衡量標準；清楚構成高績效團隊的關鍵要素，掌握GRPI關鍵要素模型；掌握團隊成員的類型即如何以相應的領導風格匹配團隊成員的風格。
課程對象：企業的中高層及人力資源專業人士
課程時間：一天
一、引子：
1、中基層管理者的角色角色
2、培訓目標
二、如何衡量高績效團隊
1、什么是團隊？
2、不同階段團隊的特征及團隊領導的角色與方法
3、學員分享：工作中遇到的高績效團隊舉例，好在哪里？
4、高績效團隊的衡量標準
三、如何發展高績效團隊
1、塑造團隊正能量
1)團隊正能量與團隊成員正能量的關系
2)了解團隊成員特點、需求
3)團隊績效目標與團隊成員的目標如何匹配及相互影響
4)計劃的制定與強的執行力
5)建立“以客戶為中心”的團隊文化（讓文化“看得見”、“聽得到”，“摸得著”）
6)積極有效的溝通
7)自我批判
8)團隊氛圍管理
2、讓團隊成員有積極心態
1)利益與訴求是積極心態的根本動因
2)文化的滲透
3)持續有效的激勵
4)團隊成員的選擇與角色配置
3、高績效團隊的關鍵要素---GRPI
1)G---團隊目標
a.如何建目標及關鍵工作
b.討論
2）R---團隊角色與職責
a.界定角色與職責的具體內容與方法
b.案例討論
c.四種領導風格介紹
i）參與式
ii）授權式
iii）輔導式
iv）告知式
d.如何衡量員工的準備度
e.領導風格如何匹配員工的工作風格
f.分享：自我評估你的領導風格或工作風格及準備度
g.如何提升團隊員工的能力
3）P---團隊規則與程序
a.規則與程序介紹
b.管理者行動要點
c.若干規則與程序示例
d.討論
4）I---團隊人際關系
a.分享
b.人際氛圍及管理者行動要點
c.討論
4、高效、準確地解決團隊問題
1)管理者自身的問題
2)團隊共性的問題
3)團隊的方向問題
4)團隊成員自身的問題
