提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力：通過DeepSeek的智能分析功能，學(xué)員將能夠快速識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表中的關(guān)鍵信息，提升決策支持能力。

經(jīng)營場景全鏈條分析：掌握DeepSeek在經(jīng)營場景如銷售、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入大成、成本精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本。

助力企業(yè)經(jīng)營決策：Deepseek賦能，人機(jī)協(xié)同創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營管理新高度，規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

導(dǎo)引：DeepSeek在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值

DeepSeek簡介與技術(shù)特點(diǎn)

DeepSeek在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用場景

為什么財(cái)務(wù)人員需要掌握DeepSeek？

第一部分：DeepSeek助力財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)

1.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成與關(guān)鍵指標(biāo)

2.傳統(tǒng)分析方法的局限性

二、DeepSeek在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)用

1.數(shù)據(jù)可視化與動(dòng)態(tài)儀表盤

2.自動(dòng)讀取和整合財(cái)務(wù)報(bào)表信息

3.數(shù)據(jù)清洗與預(yù)處理

4.智能預(yù)測與趨勢(shì)分析

5.案例分析：通過DeepSeek發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在問題

6.實(shí)戰(zhàn)演練：利用DeepSeek工具進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析：盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力等指標(biāo)的深度分析；與行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足

第二部分：DeepSeek+全案例解析經(jīng)營分析實(shí)操運(yùn)用

一、DeepSeek賦能銷售分析

1.銷售價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)控制

1）成本加成

2）銷售定價(jià)

3）跟隨定價(jià)

4）調(diào)價(jià)政策：降價(jià)、促銷、賒銷

案例：產(chǎn)品或服務(wù)該如何定價(jià)？如何區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本

工具：銷售收入的分析維度——銷售收入與利潤、現(xiàn)金流聯(lián)動(dòng)分析

2.什么是科學(xué)的銷售分析？

案例：某飲料公司的銷售，你應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些指標(biāo)？

討論：經(jīng)營分析的大忌：為了分析而分析。。。沒有重點(diǎn)

工具：波士頓矩陣分析

3.如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)指標(biāo)？

案例：產(chǎn)品怪銷售不會(huì)賣，銷售怪產(chǎn)品有問題！

案例：某公司《經(jīng)營業(yè)績計(jì)算規(guī)則》

誤區(qū)：掛羊頭賣狗肉，對(duì)比不匹配的數(shù)據(jù)

4.如何收集數(shù)據(jù)：5W2H

案例：為何銷量跌了一半

案例：月銷售分析報(bào)告，主要編制哪些數(shù)據(jù)？

案例：倉庫人員增加，是否會(huì)影響產(chǎn)品毛利？

案例：業(yè)績下滑了，分析下怎么才能達(dá)標(biāo)？

5.壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)

1）應(yīng)收賬款如何影響錢袋子

案例：透過應(yīng)收賬款看企業(yè)競爭力、收入質(zhì)量、現(xiàn)金流和信用管理水平

2）應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算

3）如何評(píng)價(jià)某客戶或者公司整體的回款天數(shù)

4）壞賬的危險(xiǎn)信號(hào)

6.DeepSeek為企業(yè)提供智能的定價(jià)決策建議

二、DeepSeek賦能生產(chǎn)運(yùn)營分析

1.生產(chǎn)運(yùn)營的四大目標(biāo)

1）Quality品質(zhì)

2）Delivery交付

3）Cst成本

4）SafetyHealth&Envirnment安全、健康、環(huán)境

案例：豐田的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)

案例：精益生產(chǎn)畫像

2.成本管理的體系

討論：成本管理應(yīng)該從什么時(shí)候開始？

1）成本是設(shè)計(jì)出來的：目標(biāo)成本法

2）成本控制：干了的毛巾，還能擰出水

3）成本管理體系PDCA

4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SP

案例：DeepSeek助力成本核算與分析：精準(zhǔn)識(shí)別成本動(dòng)因，進(jìn)行成本性態(tài)分析

案例：找出成本浪費(fèi)點(diǎn)，提出針對(duì)性的成本控制措施

案例：模擬不同成本方案，評(píng)估對(duì)企業(yè)利潤的影響

案例：某企業(yè)如何借助DeepSeek實(shí)現(xiàn)成本大幅降低

小組討論：如何利用DeepSeek解決成本管控中的痛點(diǎn)？

案例：沃爾瑪如何進(jìn)行SP建設(shè)

5）5S現(xiàn)場管理

6）工程制造成本解析

3.生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的DeepSeek分析與維護(hù)優(yōu)化

4.生產(chǎn)計(jì)劃的智能排程，提高生產(chǎn)效率

5.質(zhì)量控制中的DeepSeek應(yīng)用，降低次品成本

三、DeepSeek賦能采購及存貨分析

討論：庫存過多，會(huì)帶來哪些成本？

1.存貨周轉(zhuǎn)的重要性：如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)

案例：戴爾電腦的周轉(zhuǎn)天數(shù)

2.多少庫存是合理的，安全庫存怎么算？

3.如何降庫存：縮短訂貨提前期、降低安全庫存、降低采購批量庫存

4.庫存周轉(zhuǎn)分析：庫存未來持有天數(shù)DHF

5.積壓呆滯庫存分析的重點(diǎn)：及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)損失、及時(shí)處理減少損失

6.DeepSeek為企業(yè)提供采購流程優(yōu)化分析

案例：企業(yè)通過DeepSeek優(yōu)化采購計(jì)劃

工具：存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

四、DeepSeek賦能利潤分析

1.傳統(tǒng)利潤表VS經(jīng)營利潤表的不同：盈利能力分析

案例：如何計(jì)算每筆訂單的利潤才科學(xué)？

案例：公司哪個(gè)產(chǎn)品更賺錢？找出真正的虧損產(chǎn)品

工具：本量利分析支持成本管控決策，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡

案例：通過DeepSeek進(jìn)行利潤結(jié)構(gòu)分析

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑

（此課綱，可根據(jù)客戶需求定制）