人力資源是每個企業(yè)都必不可少的，也是企業(yè)發(fā)展很核心的組成之一，畢竟現狀大部分公司的核心還是人力為本，如何管理人才，招納人才，留住人才，讓人才發(fā)揮更大的價值，這是企業(yè)人力資源管理的價值所在。

現狀大部分的企業(yè)人力管理現狀是怎樣的呢？，在我國部分企業(yè)的人力資源配置上，很多企業(yè)存在的現狀是這樣的：前線員工工作困苦，企業(yè)各項措施不到位，一線員工吃緊；其他崗位員工較多，甚至存在超員現象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理的不到位，直接就影響了企業(yè)工作的順利開展，影響了企業(yè)發(fā)展的速度。面對人力資源管理目前的情況，很多企業(yè)所采取的措施也未起到該有的效果，為人力資源后期管理帶來各項問題，管理混亂，企業(yè)發(fā)展受阻。

人力資源管理的高效性，能夠有效增強企業(yè)綜合競爭力，同時對人力資源管理也具有重要意義。第一，加強人力資源管理，能夠有效保障企業(yè)適應時代發(fā)展需求。隨著社會發(fā)展，社會進入了知識與科技時代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要驅動力，高質量人才掌握的多寡，直接關系著企業(yè)是否在市場上脫穎而出。第二，加強人力資源管理，能夠提高企業(yè)的國際地位。全球化時代下，人力資本逐漸國際化，作為我國經濟命脈，國有企業(yè)必須構建完善的人力資源管理體系，才能推動國企高效運作，真正保障企業(yè)在國際上站穩(wěn)腳步。第三，加強國有企業(yè)管理，是提高員工績效的需要。企業(yè)運用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，能夠有效提高員工工作態(tài)度與能力，提高員工向心力，進而提高企業(yè)整體業(yè)績，推動國有企業(yè)向前發(fā)展。總之，在當今企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的有效應用，能夠推動企業(yè)合理配置人力資源，充分利用人才，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高企業(yè)綜合競爭力。

由此可見，企業(yè)重抓人力資源管理是有多重要，在選擇企業(yè)培訓機構去完善人力資源管理這塊的時候，企業(yè)也要清晰自身的需求，從需求出發(fā)，選擇對的企業(yè)培訓機構才是核心。