財務財務，都知道企業離不開財務管理，那么銷售管理作為財務管理其中的一部分，銷售該怎么去管理呢？一個企業沒有好的系統的銷售管理，那真的是等于一個展示沒有武器，可見銷售管理在企業中占據的重要性，那么今天小編跟大家分享一下，財務在銷售業務中的切入點及管理的要求。
俗話說商人是“無利不起早”，這句話雖然聽著帶有一點貶義的意思，確道出了商業的本質，商業經營，就是為了利潤而生，沒有利潤可圖，說什么高大上的目標、品德，都是虛無了，沒有可持續的實現盈利，再大的資本投入，都會有枯竭的一天，所以追求盈利是商業本性，只要合法合規的盈利，就是經營者必須追求的目標，否則就是耍流氓。要實現盈利，首要管理的就是銷售，銷售抓的好不好，直接關系到的一家企業的盈利情況，商品再好，如果銷售不出去，那就是白搭，那在銷售管理中，財務應如何切入或者是監管呢？我覺得應該財務應該從以下幾點介入:
1、售價管理:根據自身產品的特點，與銷售部門協作，結合不同市場情況設置好合理的市場售價，確保利潤目標的達成；
2、銷售預測:參與銷售預測，匹配資金，庫存，采購等資源
3、SKU管理:跟蹤并更新產品成本、費用情況，確保訂單利潤核算準確
4、訂單管理：監控訂單利潤，各成本、費用波動情況
以上是針對銷售端，財務介入的幾個點，財務在銷售業務的管理，遠遠不止這些，財務是一個系統的工作，各部門的工作是環環相扣的，預算管理，采購管理，庫存管理，資金管理與銷售管理是千絲萬縷的聯系，通過資金，存貨逐步串起來，形成持續循環的閉環。
相信朋友看到這里都很清晰企業中的銷售管理應該從哪些點去切入以及監管了，如果感覺學的還不夠全面，請繼續關注我們每天更新的關于企業培訓的知識，在此希望您的企業蒸蒸日上。