主講老師: 李勇（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專業(yè)華為高級(jí)項(xiàng)目督導(dǎo)百度產(chǎn)品經(jīng)理上海鯨工COO易車VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專家
主講課程：
一、數(shù)字化（思想、經(jīng)濟(jì)&商業(yè)、工具）認(rèn)知篇：01 數(shù)字化底層邏輯及思想：數(shù)字化底層邏輯、企業(yè)數(shù)字化思維、企業(yè)數(shù)字化落地的思維方法論；02 數(shù)字化經(jīng)濟(jì)&商業(yè)：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)及趨勢(shì)發(fā)展、數(shù)字化商業(yè)模式...
5G時(shí)代商業(yè)變革及鐵路智慧交通應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 物流5G物聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
第一，掌握5G時(shí)代人工智能，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場(chǎng)景和基礎(chǔ)概念
第二，掌握5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊和商業(yè)模式創(chuàng)新
第三，掌握前沿技術(shù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵；
第四，掌握5G，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及區(qū)塊鏈之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
第五，掌握物聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售，制造及商貿(mào)行業(yè)未來的發(fā)展及影響
第六，掌握前沿技術(shù)時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新和具體操作
課程對(duì)象：企業(yè)對(duì)前沿新技術(shù)感興趣的相關(guān)工作人士
課程時(shí)間： 1-2天
1本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟轉(zhuǎn)什么？
1.1數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)，就是重構(gòu)
1.1.1控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)、就控制了未來
1.1.2問題，目前運(yùn)營(yíng)商在個(gè)人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺(tái)
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，就是控制數(shù)據(jù)與平臺(tái)，其涉及六個(gè)層面
1.%.1數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用
1.%.2數(shù)字化的營(yíng)銷
1.%.3數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化
1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要認(rèn)知數(shù)據(jù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)模式
1.3.1同業(yè)相殘，比比皆是
1.3.2相殘的最后，就是兼并與重組
1.3.3異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張
1.3.4利用平臺(tái)構(gòu)建壟斷，阿里構(gòu)建的八大平臺(tái)
板塊一、新時(shí)代下的5G新技術(shù)介紹
25G，來自潛在需求
2.15G需求，來自常態(tài)議題構(gòu)建的驅(qū)動(dòng)力
2.1.1規(guī)模流量的高吞吐率
2.1.2海量連接
2.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方興未艾
2.1.4高速5G應(yīng)用
2.25G需求，來自全新視角的需求
2.2.1尤其是自動(dòng)駕駛技術(shù)的誕生，催生高效響應(yīng)
2.2.2網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)需求的誕生（Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合）
2.2.3支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“云數(shù)據(jù)中心”與網(wǎng)絡(luò)體系全面融合
2.2.4VR/AR，遠(yuǎn)程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)的誕生
2.3提出5G標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建要求
2.3.1大容量，1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模
2.3.2高速度，10G-100G的速率
2.3.3大連接，100倍以上的連接點(diǎn)
2.3.4快連接，毫秒級(jí)端到端的連接
2.3.5高移動(dòng)，支撐500公里以下物體移動(dòng)
35G，全新架構(gòu)（SDN網(wǎng)絡(luò)+EMC）
3.15G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體視圖
3.1.15G發(fā)展，以及中國(guó)地區(qū)的進(jìn)展
3.1.25G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3.1.35G核心網(wǎng)架構(gòu)的變化：核心網(wǎng)云化，回傳納入DCI
3.1.45G時(shí)代的OTN綜合業(yè)務(wù)承載網(wǎng)
3.1.55G RAN，架構(gòu)的變化：前傳、中傳和回傳
3.25G承載的七大需求
3.2.15G承載的需求：大帶寬
3.2.25G承載的需求：低時(shí)延
3.2.35G承載的需求：大帶寬（續(xù)）
3.2.45G承載的需求：高精度同步
3.2.55G承載的需求：靈活路由
3.2.65G承載的需求：網(wǎng)絡(luò)切片
3.2.75G承載網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
3.35G，拉動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.3.15G時(shí)代，可以覆蓋的商業(yè)應(yīng)用無(wú)窮無(wú)盡
3.3.2基于場(chǎng)景的批發(fā)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”
3.3.3于場(chǎng)景的商貿(mào)行業(yè)“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”
3.3.45G時(shí)代，智能交通、無(wú)人駕駛成為可能
3.3.55G時(shí)代，智慧城市下的商業(yè)可以覆蓋更多的應(yīng)用機(jī)會(huì)
3.3.65G時(shí)代下商品的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)看護(hù)
3.3.75G時(shí)代，智能物流成為可能
3.3.85G時(shí)代，數(shù)字零售是可以實(shí)現(xiàn)的
3.3.95G時(shí)代，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全要素的運(yùn)營(yíng)（三維設(shè)計(jì)+VR+….）
板塊二、5G時(shí)代下的人工智能和區(qū)塊鏈衍生出新商業(yè)模式、新金融、新制造、新物流
1馬云提出的新零售、新金融、…究竟何為.？
1.1馬云，攜“IT”以自重，控制全產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.1新零售，重構(gòu)零售業(yè)（蘇寧、大潤(rùn)發(fā)）
1.1.2新制造，重構(gòu)制造業(yè)
1.1.3新金融，重構(gòu)金融業(yè)
1.1.4新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的全部技術(shù)體系（云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）
1.1.5新資源，數(shù)據(jù)就是資源
1.2物聯(lián)網(wǎng)金融如何改變傳統(tǒng)金融？
1.2.1新金融的優(yōu)勢(shì)到底是什么？
1.2.2物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算如何為新金融賦能。
1.2.3大數(shù)據(jù)中的金融征信該如何實(shí)施。
1.3物聯(lián)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)貸款
1.3.1芝麻信用的封閉式數(shù)據(jù)
1.3.2同盾科技大數(shù)據(jù)
1.3.3阿里小貸：大數(shù)據(jù)貸款先行者?
2新零售、新金融、新能源、新制造、新技術(shù)之間的邏輯關(guān)系
1.4什么是五新
1.4.1五新誕生的背景
1.4.2五新之間的邏輯關(guān)系
1.5京東、小米等新零售的啟示
1.5.1小型3C產(chǎn)品
1.5.2體驗(yàn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（O2O）
1.5.3全數(shù)字化服務(wù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、數(shù)字支付）
1.6新零售-連鎖店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
1.6.1服務(wù)社區(qū)，需要社區(qū)布局
1.6.2服務(wù)民眾，需要鎖定客戶消費(fèi)行為
1.6.3配置商品，需要強(qiáng)化商品選擇，以及商品編碼
1.6.4便利購(gòu)買，需要關(guān)注客戶購(gòu)買路徑
1.6.5便利物流，補(bǔ)貨、配送強(qiáng)化即時(shí)性
1.6.6便利交費(fèi)，多種不同支付方式
1.6.7零售系統(tǒng)，必須進(jìn)行謹(jǐn)慎的個(gè)性化定制，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務(wù)系統(tǒng)連接
1.7新技術(shù)和新能源時(shí)代的營(yíng)銷
1.7.1線上與線下的融合
1.7.2新媒體，社會(huì)化傳播的途徑
1.7.3實(shí)體渠道的微營(yíng)銷的基本操作方法
1.7.4品牌如何塑造
1.8實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型必須基于渠道特質(zhì)
1.8.1面積不大，客流尚可
1.8.2廳店能力，服務(wù)、銷售還可以
1.8.3販賣什么樣的商品呢？
1.9如何看待新制造
1.9.1制造業(yè)的痛點(diǎn)
1.9.2制造業(yè)時(shí)代的柔性化生產(chǎn)是如何實(shí)施的
1.9.3全數(shù)字化制造
板塊三、5g時(shí)代下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下圖像識(shí)別的使用
1.提高營(yíng)銷效率
2.營(yíng)銷可交互
3.智慧化營(yíng)銷落地的三個(gè)條件：場(chǎng)景，數(shù)據(jù)，載體
4.智能廣告打動(dòng)點(diǎn)
5.走向智能的千人千面
6.智慧化營(yíng)銷的短板
板塊四、5g時(shí)代下新技術(shù)商業(yè)模型案例介紹
1.10電商如何通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)玩轉(zhuǎn)線下銷售案例分析
1.11線下企業(yè)如何通過大數(shù)據(jù)及人臉識(shí)別玩轉(zhuǎn)全渠道
1.12永輝新零售打造超級(jí)物種是如何融合人工智能的
1.13實(shí)體連鎖企業(yè)通過云計(jì)算可以玩同享經(jīng)濟(jì)
1.14“一平方米美好商業(yè)”的新技術(shù)公司如何通過AR,VR開遍上海辦公區(qū)的
1.15哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的跨界合作
1.16喜茶喪茶的數(shù)據(jù)營(yíng)銷及江小白的云計(jì)算，圖像識(shí)別之路
1.17盒馬生鮮是如何通過新技術(shù)使用來做好零售創(chuàng)新的
1.18三只松鼠的細(xì)心入微下的新技術(shù)揭秘
1.19海爾和紅領(lǐng)的工業(yè)4.0的智能制造
1.20智能云試衣鏡和3D高速人體掃描的使用
1.21門店智能顧客管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)
1.22商業(yè)體人臉會(huì)員識(shí)別系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)
1.23智能貨柜刷臉技術(shù)的實(shí)現(xiàn)
1.24自主結(jié)算臺(tái)刷臉技術(shù)的實(shí)現(xiàn)
1.25線下門店商品陳列洞察中的圖像識(shí)別技術(shù)介紹
1.26AR商品包裝如何在商業(yè)中實(shí)現(xiàn)
1.27大數(shù)據(jù)結(jié)合刷臉技術(shù)的泛零售實(shí)施
1.28人臉會(huì)場(chǎng)簽到系統(tǒng)的實(shí)施介紹
板塊五、鐵路智慧交通應(yīng)用
1.車廂內(nèi)的高速WIFI體驗(yàn)
2.VR購(gòu)票
3.智慧售票廳
4.智慧鐵路工程監(jiān)理
5.智慧鐵路工程建設(shè)
6.網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票，移動(dòng)支付，刷臉進(jìn)站，自助訂餐
7.戶外風(fēng)景
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