主講老師: 張昌祥（培訓費：4-5萬元/天）
工作背景：
中國產(chǎn)融城發(fā)展聯(lián)盟執(zhí)行副理事蓓蕾揚帆公益基金發(fā)起人北京大學、清華大學客座講師原萬達商管南方大區(qū)副總經(jīng)理原中梁地產(chǎn)集團執(zhí)行總裁原美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美僑集團中國區(qū)副總裁;
主講課程：
《00后消費時代到來后實體商業(yè)虛擬化趨勢研判及招商運營策略變革》《100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密》《標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼》《城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解...
標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招商商業(yè)地產(chǎn)
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、萬達商業(yè)地產(chǎn)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略解析
1、萬達集團架構與各體系職能
2、萬達集團發(fā)展的三個階段與核心策略
3、萬達企業(yè)文化解構（如何打造高效團隊）
4、萬達商業(yè)地產(chǎn)體系各公司職能配置
二、萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素解析
1、萬達核心盈利模式
2、低價拿地策略
3、資金平衡與快速周轉模式
4、以售保租的資產(chǎn)沉淀模式
5、訂單商業(yè)地產(chǎn)模式
6、全產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式
7、商業(yè)資源無限溢出模式
三、萬達廣場招商策略解析和多元化招商手法借鑒
1、不同商業(yè)開發(fā)階段的招商要務
2、前期調研確定各物業(yè)形態(tài)面積比
3、規(guī)劃設計階段的業(yè)態(tài)落位
4、施工階段的步行街與百貨招商實務
5、同期竣工與滿鋪開業(yè)的“鐵”的使命
四、萬達廣場商業(yè)運營模式解析
1、商業(yè)運營密碼=“客流”+“銷售”
2、不同運營期的劃分與“穩(wěn)場旺場策略”
3、招商調整實現(xiàn)品牌優(yōu)化升級
4、營銷企劃實現(xiàn)銷售穩(wěn)步提升
5、現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性經(jīng)營秩序
6、如何實現(xiàn)超過99%的租金收繳率
7、信息化手段對管理能力的提升
五、萬達模式對中小房地產(chǎn)企業(yè)的借鑒思路
1、有限資源的放大使用
2、資金平衡術的控制要訣
3、短期利益與長期利益的取舍
4、開發(fā)銷售與招商運營團隊的有效配合
5、“4+2“商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)策略的總結
六、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)資源無限溢出模式——旅游地產(chǎn)
1、長白山2、西雙版納3、大連金石灘
七、不同形態(tài)的經(jīng)典商業(yè)項目案例分析
八、現(xiàn)場互動、答疑。
