主講老師: 何新云（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
組織及人力資源管理專家資深管理咨詢顧問北京大學、南京大學的特聘講師
主講課程：
1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》3、《企業戰略梳理與研討》4、《組織結構設計與職位設計實務》5...
企業戰略梳理與研討-找尋企業做正確事情的基礎課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1. 了解企業經營管理的來龍去脈
2. 學會使用戰略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等
3. 明確公司的相關策略
4. 優化公司的使命愿景和價值觀
5. 明確公司的KRA和KPI
6. 明確公司未來一年的經營目標和三年的管理目標
課程對象：企業中高層、核心骨干員工
課程時間：2.5天，15小時，兩天一個晚上
以下內容，基于時間，根據客戶的實際情況選擇性的進行講解
1. 理解戰略是什么，解決什么問題
分享交流：企業戰略要解決什么問題
戰略的概念
研討戰略的作用和價值是什么
戰略的要素有哪些
影響公司戰略的因素
通過解讀《隆中對》理解戰略
戰略管理是什么
戰略管理實質是計劃管理的內容
為什么要對戰略進行管理
戰略管理的五項基本任務
通過解讀《赤壁之戰》理解五事原則
戰略管理的過程與程序理解
方太廚具戰略梳理與討論后確定的戰略
案例展示：華為當年交換機戰略選擇與落地的全過程
2. 戰略研討之前的信息呈現
企業發展戰略的外部宏觀環境分析方法介紹（PEST）
公司內部分管高層呈現下面外部環境分析內容
社會文化環境介紹（SocIEtal）
技術環境介紹（Technological）
經濟環境介紹（Economic）
政治與法律環境介紹（Political）
分管高層呈現行業與市場、競爭對手分析報告內容
波特五力模型介紹
競爭對手分析報告
公司內部環境分析介紹
公司高層呈現內部資源與能力介紹
行業關鍵成功要素分析
企業擁有程度分析
3. 戰略研討的工具與方法和實踐（該節內容預計需要1天半時間）
優勢-弱勢-機會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹
如何理解機會、威脅、優勢和劣勢
如何構建策略
相關案例展示：討論后的SWOT策略
波士頓矩陣介紹與通用電氣（GE）矩陣介紹
案例展示：產品組合策略
市場吸引力矩陣與安索夫組合矩陣介紹
案例展示：市場組合策略
魚骨圖工具介紹
目標組合工具介紹
案例介紹
分時段研討以下內容
利用SWOT工具，分組討論公司的策略（180分鐘）
利用波士頓矩陣或GE矩陣討論公司產品組合策略（60分鐘）
利用安索夫組合矩陣討論公司業務組合策略（60分鐘）
分享并講解
4. 公司使命與遠景研討（如果公司已有使命與愿景，則該節為回顧）
公司最高層分享：對本企業的理想未來的設定
理解使命與遠景對企業發展產生的作用
舉例：幾個公司的使命與遠景的出臺背景
小組信息收集：公司從成立到現在，有哪些好的思想和精神及行為風格
小組研討：公司使命與遠景
5. 公司核心價值觀與管理原則討論（如果公司已有核心價值觀，則該節為回顧）
公司人力資源管理負責人分享：公司的可為與不可為的行為
理解什么是核心價值觀
理解什么是管理原則
為何企業需要管理原則
某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹
案例介紹：郭士納幫助IBM設定的管理原則
分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則
6. 公司關鍵結果領域與關鍵績效指標研討
什么是關鍵結果領域（KRA）
理解關鍵績效指標（KPI）
如何選擇與確定關鍵績效指標
華為初期KPI介紹
建立公司KPI的作用：建立系統的績效管理體系
建立KPI的工具：魚骨圖的使用
小組研討：公司KRA與KPI
7. 公司三年到五年目標規劃討論（根據時間情況講解）
公司人力資源管理負責人介紹：公司今年的基本目標
利用已經研討的SWOT分析等結果，討論公司三到五年的戰略目標
8. 戰略研討的后繼落地工作介紹（有時間才講解）
公司重點工作研討
公司組織結構的再設計與優化和調整
職能規劃的建立：模板、案例介紹
組織KPI的提取
基于KPI的行動計劃制定
員工計劃與指標的設定
