主講老師: 熊友君（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
和君咨詢合伙人北大縱橫特聘專家華南理工大學講席教授新華信正略咨詢副總裁美國管理技術大學特聘教授國家網信委指導委員會專家工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家清華大學私募基金決策委員會專家GfK（中...
主講課程：
數(shù)字化系列課程：《數(shù)字化轉型實戰(zhàn)及案例復盤》《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級》《數(shù)字化時代商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字化時代品牌營銷》《數(shù)字化賦能HR》《數(shù)字化賦能財務》《金融科技與數(shù)字化...
大數(shù)據管理課程大綱詳細內容
課程分類： 大數(shù)據
課程目標：
了解企業(yè)數(shù)據化管理的現(xiàn)狀；未來發(fā)展趨勢及其重要性；
學會數(shù)據化思維
學會基礎數(shù)據信息的統(tǒng)計要求及方法；
運用數(shù)據信息支持市場決策及營銷工作；
運用以往的市場數(shù)據指導并調整終端店鋪陳列工作；
運用數(shù)據進行市場調查工作；
在數(shù)據分析的基礎上進行企劃工作；
以客戶需求為基礎，以數(shù)據分析為依據，進行科學的商品定價；
通過數(shù)據分析，清晰了解市場及企業(yè)物流現(xiàn)狀，加強物流管理，提升市場預測準確率，降低企業(yè)庫存；
學會建立正確的數(shù)據化管理意識，幫助團隊提高數(shù)據化管理能力；
學會科學地對月、年銷售額進行預測，為企業(yè)提供決策支持；
運用SPSS、excel等做數(shù)據分析、數(shù)據挖掘；
學會建立營運數(shù)據分析路線圖。利用數(shù)據說話，優(yōu)化企業(yè)工作流程，協(xié)調企業(yè)各部門的工作，提高溝通效率。
課程對象：企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待數(shù)據化管理、機構、事業(yè)單位、機關、政府等；
課程時間：2天，6課時/天
一、數(shù)據化管理與傳統(tǒng)的管理方式的區(qū)別
什么是大數(shù)據
信息化和數(shù)據化的區(qū)別
實現(xiàn)從信息化到數(shù)據化的轉型升級
什么是數(shù)據資產，以及數(shù)據資產的價值
利用數(shù)據資產實現(xiàn)管理的精細化
數(shù)據化運營管控
構筑數(shù)據化的運營管控閉環(huán)
基于企業(yè)的“運營管控流程”梳理企業(yè)數(shù)據資產
二、提高數(shù)據化管理思維
什么是數(shù)據化管理
如何識別有問題的數(shù)據
如何防止被數(shù)據欺騙
用數(shù)據/圖表說話
如何撰寫和解讀數(shù)據報告
如何建立數(shù)據思維
案例：海爾人單合一4.0戰(zhàn)略模式
德國西門子4.0戰(zhàn)略
三、數(shù)據分析方法
如何獲取數(shù)據源
月/季度/年度銷售預測
如何確定數(shù)據分析的點/線/面
常用數(shù)據清洗方法
數(shù)據分析方法(趨勢分析、因子分析、聚類分析)
七步成就數(shù)據分析和數(shù)據挖掘
分析結果呈現(xiàn)技巧
實操:活用網上各種指標輔助決策（百度指數(shù)、輿情指數(shù)、淘寶指數(shù)）
實操:快速出診斷報告/如何做各種漂亮分析圖表
案例、某集團的“互聯(lián)網+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
四、數(shù)據分析與挖掘實戰(zhàn)案例解析（Bi）
如何做一個合格的數(shù)據分析人員
數(shù)據分析與挖掘流程
數(shù)據可視化（讓你的數(shù)據直觀易讀）
案例：大數(shù)據駕駛窗設計
撰寫合格的數(shù)據分析報告
解讀數(shù)據分析報告
數(shù)據定性分析的定量化
課程總結、答疑：
