主講老師: 李鳳（南京）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗3家世界500強企業(yè)人力資源高管國家一級人力資源管理師ACI國際注冊企業(yè)培訓師（ICET）新精英企業(yè)生涯培訓版權(quán)課認證導師國家認證生涯規(guī)劃師曾任：百勝餐飲集團（世界500...
主講課程：
《人力資源六大模塊》《企業(yè)培訓體系建設(shè)》《金牌面試官必備技巧》《薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)課》《用OKR趨動績效管理變革》《企業(yè)組織設(shè)計與定崗定責定編》《互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新招聘與面試》...
識才之眼：互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新招聘與面試課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 互聯(lián)網(wǎng)招聘面試
課程目標：
● 掌握招聘管理流程的有效設(shè)計方法
● 掌握招聘中重要流程節(jié)點的實操方法與技巧
● 掌握面試四維面試提問法
● 掌握STAR行為面試法技巧
● 掌握招聘中非語言信息的捕捉
課程對象：人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
課程時間：2天，6小時/天
第一篇：互聯(lián)時代的創(chuàng)新招聘
導入：如何做好招聘管理的MOT
第一講：創(chuàng)新型招聘設(shè)計
一、VUCA時代的招聘策略
1. VUCA時代候選人關(guān)注什么？
2. 招聘的五大痛點
3. 除了招聘專家，我們還能是誰？
二、招聘需求設(shè)計
1. 人才市場的供需分析
練習：我所在企業(yè)的人才市場供需分析
2. 招聘就是HR的事嗎？
3. 缺人就要招聘了嗎？
4. 如何調(diào)動業(yè)務(wù)部門的配合度？
三、招聘渠道設(shè)計
1. 常規(guī)的招聘渠道還能用嗎？
2. 非常規(guī)招聘渠道有哪些？
3. 非常規(guī)招聘渠道的特點和適用范圍
4. 七招寫一份無法拒絕的招聘文案
5. 建設(shè)人才地圖
練習：銷售崗的招聘文案撰寫
四、雇主品牌設(shè)計
1. 雇主品牌建設(shè)有用嗎？
2. 雇主品牌建設(shè)四要素
3. 沒有預(yù)算，如何建設(shè)雇主品牌
第二件：招聘流程設(shè)計
一、電話邀約設(shè)計
1. 電話邀約中的MOT
2. 電話邀約的設(shè)計
1）主投電話邀約
2）被投電話邀約
3. 電話邀約的注意事項
練習：設(shè)計所在企業(yè)的電話邀約話術(shù)
二、面試流程設(shè)計
1. 候選人接待技巧
2. 面試場地布置
3. 面試中雇主品牌建設(shè)話術(shù)
4. 如何在結(jié)束面試時，給候選人深刻印象
5. 面試結(jié)束后的回訪
6. 面試設(shè)計中要注意的問題
7. OFFER發(fā)放
1）OFFER該如何發(fā)
2）OFFER發(fā)放后，候選人毀約怎么辦？
3）如何用OFFER規(guī)避用工風險
8. 入職后1個月的員工保留如何做
三、線上面試技巧
1. 視頻面試的六個特點
2. 視頻面試必做的5項準備工作
1）選取面試設(shè)備
2）設(shè)計面試流程
3）面試官和候選人的面試準備
4）提前模擬預(yù)演
5）準備應(yīng)急預(yù)案
3. 視頻面試的四大技巧
第二篇：建立正確的面試理念
第一講：我們要招聘最好的人才嗎（建標）
視頻案例：美國隊長是如何選出來的？
思考：我們期望團隊有什么樣的人
一、什么是人崗、人際、價值匹配？（人才匹配性）
二、為什么HR總是不懂“我”心
1. 用與HR同頻的方式溝通：崗位分析
2. 用HR聽得懂的方式表達：崗位說明書
三、崗位的勝任素質(zhì)模型和評價要素
1. 什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2. 勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么
3. 勝任力模型的提煉方法
練習：最牛的哥的勝任力模型
第二講：金牌面試官的修煉
1. 禮者，敬人也
2. 面試的流程
3. 面試官的眼神、情緒、時間控制
4. 面試官容易走入的誤區(qū)
第三篇：精準面試的“問、聽、看、記”
導入：為什么我們看人會走眼
1）了解人的DISC模型
2）DISC運用到面試中的技巧
第一講：提問——面試問題的設(shè)計
一、面試經(jīng)典提問類型
1. 引入式問題，漸入佳境
2. 動機式問題，意欲為何
3. 情境式問題，身臨其境
4. 應(yīng)變式問題，暗藏玄機
5. 壓迫式問題，兵不厭詐
二、STAR行為面試法
1. STAR行為面試法的概念和應(yīng)用
2. 如何用STAR行為面試方法進行提問
3. STAR行為面試如何對應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析
4. STAR行為面試如何對應(yīng)聘者工作能力進行考評
5. 在面試過程中觀察與鑒別
案例：華為招聘案例
三、三步識別求職者的謊言
1. 問行為活動
2. 問和多人活動
四、如何進行追問
1. 以導入問題切入
2. 抓住問題提問
3. 追問技巧3W法
4. 基于背景、能力、知識、特質(zhì)的追問方法
第二講：傾聽——如何聽到隱含信息
1. 有效地傾聽行為
2. 鼓勵應(yīng)聘者多講
3. 非語言信息的觀察
第三講：觀察——如何應(yīng)對候選人的偽裝
1. 如何調(diào)節(jié)氣氛到無警惕狀態(tài)
2. 如何設(shè)計無法偽裝的提問
3. 如何識別候選人說出的虛假信息
第四講：記錄——如何記錄面試的關(guān)鍵時刻
1. 簡要記錄原則
2. 記錄事實原則
3. 分類記錄原則
4. 控制面試進程的技巧
第五講：解決——面試中的疑問解答
1. 候選人的薪資要求太高怎么辦？
2. 候選人不想加班怎么辦？
3. 候選人對崗位的期望值非常高怎么辦？
4. 候選人問職業(yè)發(fā)展空間如何應(yīng)對
模擬演練：招聘人事經(jīng)理
課程總結(jié)：回顧課程+答疑解惑
