主講老師: 博文（深圳）（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問、人力資源管理實戰專家企業檔案管理實戰專家財務與會計、國際金融與貿易、管理學碩士企業高級培訓師、金牌講師、管理技能訓練師、咨詢師地方政府中小企業協會首席管理顧問和人力資源專...
主講課程：
《房地產企業檔案管理工作坊》《基于企業知識管理的房地產企業檔案管理體系構建實務》
目標選材-招聘甄選面試技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
了解和認識企業生存發展本質對基于戰略的人才需求與人才甄選的思維和原則；
掌握在招聘甄選人才過程中企業人才觀、人才標準的落地和甄選面試標準制定方法；
學會在招聘面試時體現和應用三匹配原則；
掌握招聘面試的具體方法和技巧，提升選準選對選好人才的能力；
通過運用管理心理學、人力資源管理等思維和工具方法和技巧，提升面試官的人才甄選與面試能力。
課程對象：企業各部門經理、主管、人力資源經理、招聘專員等
課程時間：2天(12H)
開篇：企業選人的困惑---招聘面試效率迷失
上篇：基于戰略的企業人才甄選認知與工具方法論概述
第一章、企業生存發展的本質與管理者的人才甄選角色定位
1.1企業生存發展的內在本質看企業的人才戰略與需求
1.2HR的有為、可為和作為的切入點在哪？---企業的戰略與組織能力塑造
1.3各級招聘面試官的角色與任務
案例與互動：企業的戰略與組織能力討論、伯樂、專家、教練如何共識討論
第二章、招聘面試效率迷失原因分析與對策
2.1招聘面試效率迷失現象
2.2招聘面試效率迷失的原因分析
2.3招聘面試效率標準與改善對策
案例與互動：招聘面試效率迷失與對策討論
第三章、企業人才標準的落地與招聘面試標準厘定
3.1企業標準的落地：人才觀、人才標準與人才核心素質
3.2企業人才的匹配原理與應用：管理心理學原理與人崗匹配
3.3人才匹配要素與人才核心能力分析
3.4甄選面試的原則與標準厘定
案例與互動：招聘甄選技術--面試測評、崗位人才匹配的基本方法
【演練】：擬定一個關鍵崗位的《招聘KAS表》
下篇：基于目標選才的招聘面試技巧實務
---“望、聞、問、切”法
引子：校園招聘一幕
第一章、招聘面試技巧一：“望”
1.1“望”的關鍵要素
1.2“望”的方法與技巧
1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應用
【模擬互動練習】：現場面試“望”
第二章、招聘面試技巧二：“聞”
2.1“聞”的關鍵要素
2.2“聞”的要訣
【模擬互動練習】：現場面試“聞”
第三章、招聘面試技巧三：“問”
3.1“問”的關鍵要素
3.2問題設計
3.3五問技巧應用
【模擬互動練習】：現場面試“問”
第四章、招聘面試技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2如何“切”出應聘者的職業技能？
【模擬互動練習】：現場面試“聞”
第五章、招聘面試技巧五：“查”
5.1“查”的關鍵要素
5.2“查”的要訣
【模擬互動練習】：現場面試“查”
第六章、招聘面試技巧六：“綜”
6.1面試評價的誤區
6.2面試的綜合評價的關鍵要素
6.3錄用關鍵判斷如何把握？
【互動練習】：測評技術應用---團隊角色測試
【模擬互動練習】：評估誤區討論、綜合評價表的應用
