主講老師: 郭濤（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
15年德資，日企，臺資與民企生產與供應鏈管理經驗1000多家生產型企業診斷與評估經歷采購與供應鏈管理培訓認證高級講師，國家中級經濟師北大，上海交大，浙大，華東理工等高等院校合作講師
主講課程：
采購與供應鏈管理系列《價值實現-專業采購成長之路4.0》10天版、《采購策略制定與策略實施》、《供應商戰略尋源，篩選，評估，選擇與績效管理》、《采購計劃，質量，交期與績效管理》、《采購全成...
物流成本分析與削減實戰課程大綱詳細內容
課程分類： 物流配送成本管控
課程目標：
1、明確物流管理與物流成本的重要性
2、掌握物流成本的五種狀況，物流成本的背反定律與作業成本法的計算方法
3、掌握企業物流成本數據收集方法與物流成本四種常見的計算方法
4、掌握靈活運用物流成本表的五種方法與計算物流成本應注意的六個問題
5、掌握物流成本削減的三個前提條件，企業高層明確的六個問題與高層明確物流目標的八個關鍵點
6、掌握物流成本削減的”量，質，流”的優先級順序與構建物流目標對外協調機制
7、掌握物流工作方法降本的“六化”要素與現場物流成本削減的十個關鍵點
8、掌握如何面向生產管理的五種思路與銷售重新思考的四項內容
9、掌握共同化物流五種類型與共同化物流降本推進的思路與方法
10、掌握通過物流信息化削減物流成本的思路方法與物流信息化設計的六要點
課程對象：運營總監/供應鏈總監、物流總監，物流經理、采購等部門經理/主管等
課程時間：2天/12H(每天6H)
第一講：供應鏈環境下的物流成本管理概述
一、物流管理與物流成本
1、為什么要進行物流管理
2、物流管理與物流成本定義
案例分析：為什么沃爾瑪能成功
二、為什么物流成本是急需解決的問題
1、如何透過商品價格看成本構成？
2、物流成本占GDP份額
案例分析：一瓶可樂的成本構成分析
三、物流成本把握方法
1、如何從財務報表中了解物流成本的限制
2、物流成本的五種狀況
案例分析：某企業物流成本五種狀況清單表分析
四、物流成本的背反關系
案例分析：某配送中心數量與運輸費用關系分析
第二講、降本基礎-物流成本計算
一、物流成本計算定義與目的
二、物流成本計算三大主要問題
三、物流成本計算對象
1、成本費用承擔實體
2、成本計算期間
3、成本計算空間
4、計算對象選擇原則
案例分析：某企業成本計算對象表分析
四、物流成本計算的前提條件—企業內各種數據分析開始
1、清晰判斷“本企業的物流業務是什么？”
2、物流成本核算科目
3、物流成本數據收集
案例分析：某日企業物流業務流程分析
五、物流成本計算步驟
1、可直接分離的物流成本計算步驟
2、不可直接分離的物流成本計算步驟
六、物流成本計算—按統計方法計算
1、將有關物流業務的原始憑證和單據進行歸類整理，從中抽出物流成本的部分
2、確定成本計算對象，歸集分配成本項目費用
3、編制物流功能環節費用計算表
4、匯總編制物流成本計算表
案例分析：某企業按統計方法計算物流成本分析
七、物流成本計算方法-按物流功能成本計算
1、計算人員費用的方法
2、配送費用的計算方法
3、保管費用的計算方法
4、信息處理費計算方法
5、其它費用計算方法
6、全部費用匯總
7、制作物流成本表應注意的三個要點
案例分析：某企業物流成本表分析
案例演練：如何計算物流配送費用
八、物流成本計算方法—按產品成本計算
1、品種法定義與特點
2、品種法計算步驟
案例分析：某企業物流品種法計算分析
九、物流成本計算方法—ABC作業成本法計算
1、ABC成本分法法與傳統成本分析法的區別
2、ABC作業成本法特點與意義
3、物流企業ABC作成成本法計算步驟
案例分析：某物流企業ABC作業成本法計算分析
十、計算物流成本應注意的六大問題
1、簡易性原則
2、記錄計算依據，計算公式與計算方法
3、持續性原則
4、必須確認物流成本表的妥當性
5、必須增強物流成本表有利于改善物流作業和提高效率的說服務
6、物流成本表要在企業內公布
案例分析：某日企倉庫費用計劃分析
十一、靈活運用物流成本表六種方法
1、了解人員表，配送費等不同項目的成本比率
2、計算銷售額物流成本比率
3、按出貨周轉箱劃分的單位物流成本
4、如何掌握物流成本削減的具體業務
5、如何掌握物流成本削減的標準
6、如何掌握不同顧客，不同作業和不同物流中心的物流成本
案例分析：某日企銷售額物流成本比率計算分析
案例演練：如何計算不同顧客，不同作業的物流成本
第三講、降本保證-構建物流成本削減機制
一、企業高層管理人員的作用
1、企業物流成本削減的三大前提條件—決心/資源/信任
2、企業高層需要明確六點物流問題—人/業務/組織/外部環境/信息/物流據點
3、企業高層物流成本目標確立的八個關鍵點
案例分析：某企業高層物流成本目標確立關鍵點模型分析
視頻案例分析：大秦帝國片段
二、物流組織與人才培養
1、確立物流變革的體制—設立或優化物流組織
2、建立物流管理部門的兩個要點
3、培育物流人才
案例分析：某企業物流組織分析
三、物流成本”量，質，流”的優先級順序
1、明確物流改革的目的，提出改善方案
2、確定物流改善方案的優先順序--量/質/流
案例分析：某日企物流改善優先順序表分析
某日企物流變革規劃分析
四、構建物流目標對外協商機制
案例分析：某企業面向物流變革人員層次的溝通事項分析
五、物流管理部門的業務
1、明確物流課題，探討改善方案
2、什么樣的項目需要部門間的合作和調整
3、設定指標，管理物流成本
案例討論：如何明確物流課題與改善方案形成順序
案例分析：某日企物流管理KPI指標分析
第四講、降本策略-物流方法降本之物流現場成本削減
一、決定物流效率兩大因素
1、物流現場工作和方法
2、物流條件
二、物流改善關鍵的“六化“要素
案例分析：某企業產品單位運費分析
三、物流現場成本削減的十個關鍵點：倉庫或流通中心要點
1、把握物質流：明確商品品種，何時進貨，保存時間等
2、對庫存商品實行ABC管理
3、場所的管理要對應多品種少量要求
案例分析：某企業倉庫內部物質流分析表
三、物流現場成本削減的十個關鍵點：揀選，出貨要點
1、采用單一揀選（摘果法）還是整合揀選（播種法）
2、做到“六個不要”實現作業的效率化
3、考慮省力化與自動化
案例分析：某日企DC揀選分析
視頻案例分析：某物流倉庫自動化管理分析
三、物流現場成本削減的十個關鍵點：配送的要點
1、利用貨車實施頻繁配送
2、運輸日報表統計與分析是削減物流成本的寶貴資源
案例分析：某日企業運輸日報表
運輸數量與運輸成本關系分析
三、物流現場成本削減的十個關鍵點：勞務管理要點
1、人員招聘與使用方法
2、低成本合理的使用人員
綜合案例分析：某配送中心通過IE作業改善分析
某DC中心配送路線優化分析
第五講、降本策略-物流條件降本之無邊界物流成本削減
一、如何打破生產，銷售，物流的圍墻
二、物流成本與供應鏈物流
三、面向物流的生產管理
1、品種整合與零部件標準化
2、生產響應時間縮短
3、小批量生產實施
4、設計時重新考慮包裝，商品外觀
5、供應物流的效率化
案例分析：樂事暑片包裝分析
三、產銷物一體化配合庫存管理
1、構建獨立的PMC部門
2、以PMC部門為牽頭，共同面對市場變化
3、制定平衡供需且可操作的生產計劃
案例分析：某機電企業產銷物一體化計劃分析
四、銷售部門的重新思考
1、思考物流服務水準
2、物流服務收費
3、日常業務和物流相互關系
4、回收物流的體系化
案例分析：某日資企業物流服務要素表
S食品公司物流服務水平分析
五、削減全球物流成本
1、為什么說國際物流重要
2、國際物流成本的計算
3、國際物流費用削減的三個要點
4、地方港的國際化
案例分析：某企業國際運輸成本計算表分析
六、通過共同物流削減成本
1、物流共同化的現狀與問題點
2、物流共同化產生的效果
3、物流共同化的五種類型
案例分析：某紡織品批發零售商共同物流分析
日立物流與三洋商品廠家間共同化物流分析
七、物流共同化推進方法
1、物流共同化的前提條件
2、推進者的特點和推進體制
3、共同化的推進項目
綜合案例分析：零售行業A公司通過外購削減物流成本分析
A食品公司與B食品公司“配銷同盟”物流成本削減分析
某家居用品批發商如何通過企業合并減少物流成本分析
東京灣聯合團隊削減物流成本分析
第六講、降本策略-物流條件降本之物流信息系統削減降本
一、為什么要導入物流信息系統
1、顧客需求的變化
2、物流成本的增加
二、物流業務特征—導入信息系統效果
1、客戶服務水平和物流成本發生是“二律背反定律”的關系
2、物流業務由多個部門分擔，難以綜合管理
3、企業中與物流業務相關的人員有增加的傾向
4、信息網絡化的快速發展給物流業務很大的沖擊
5、物流業務的管理有很多依靠現場人員的判斷，還有改善的余地
案例分析：物流信息各子系統效果一覽表分析
三、物流信息系統的構成與設計五要素
四、各子系統設計的要點
1、訂單接收系統
2、訂單發送系統
3、入貨系統
4、存貨管理系統
5、出貨系統
6、配送系統
案例分析：某家居用品企業物流信息系統分析
總結，答疑！
