主講老師: 黃辰（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者華中科技大學通信與信息系統，工學博士國家工業與信息化部數字產業建設咨詢特聘專家湖北省智慧城市及工業互聯網專家委員會主席曾任創維集團（00751...
主講課程：
數字化轉型系列《數智革新：當代企業的數字化轉型升級之路》《互聯網時代企業數字化轉型的最優路徑》《由點到面，深度解析數字化轉型的內在邏輯》《數字化轉型的指導準則、有效抓手...
奠定數字化轉型的核心框架和創新基礎：數據中臺與中臺戰略課程大綱詳細內容
課程分類： IT信息化數字化轉型
課程目標：
全面闡述了中臺建設的方法論和成功的關鍵因素對不同行業的中臺實踐案例進行深入分析，給予企業有價值的指導
全面解讀了什么是中臺、中臺建設以及中臺如何驅動商業創新
既有理論高度又有豐富的落地案例，能夠幫助企業管理組快速建立中臺認知和實施指導
幫助企業充分實現數據價值，實現數據服務的復用
可以有效地支持企業業務發展，提高企業的效能，降低企業重復建設
強調數據服務和數據智能，指導企業數據中臺的建設，實現數據可用、易用、好用、可追溯、可復用和可管理
促進數據中臺在不同行業中落地生根，讓數據智能發揮更大的價值
課程對象：企業高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等；戰略高層、戰略規劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）；各個條線的業務負責人和技術專家；產品開發與創新人員、服務方案制定者；市場營銷策劃、客戶經理、產品經理等；創新業務的負責人，創新創業導師及實踐者
課程時間：6-12小時
一、什么是數字化轉型？
1、什么是數字化轉型？
2、數字化轉型的三個階段
3、新趨勢、新機遇和新挑戰
產品：平臺加速向社會級服務轉型
技術：發展中的計算平臺
研發：企業級SaaS聚焦關鍵挑戰
應用：面向業務場景的移動碎片化和智能化
二、為什么要做數字化轉型？
1、數字化轉型的核心價值
2、數字化新技術的沖擊
云管端技術架構
3、消費者的消費習慣改變
4、數字化帶來的環境變化沖擊和企業焦慮
5、數字化轉型的積極應對策略
6、數字化轉型常用的工具及方法建議
建立適合企業數字化轉型戰略的IT架構
評估和改進企業數據和分析能力成熟度
關注企業數字化轉型容易忽視的關鍵問題
充分應用新技術來支撐數字化轉型
借助外部力量：數字化咨詢服務
持續推動全生命周期的數字化建設
擁抱工業互聯網，實現開放-合作的生態架構
三、什么是中臺戰略？
1、中臺出現的歷史背景
2、中臺的鼻祖Supercell
3、中臺的核心框架
業務架構
技術架構
組織架構
商業模式
4、中臺的發展歷程
案例：
阿里的中臺戰略：大中臺，小前臺
華為的中臺戰略：平臺炮火支撐精兵作戰
5、中臺架構與傳統架構的比較
6、數據中臺角色階解讀
董事長視角下的數據中臺
CEO視角下的數據中臺
CTO、CIO視角下的數據中臺
IT架構師視角下的數據中臺
數據分析師視角下的數據中臺
7、數據中臺的核心要素
數據中臺的五要素
數據-構建數據資產管理體系，建設數據質量體系
業務-看得見的能力和看不見的能力
算法
應用-數字化應用的作用
組織-解鎖敏捷組織建設方式
四、企業如何實施中臺戰略？
1、為什么企業要實施中臺戰略？
2、哪些企業適合實施中臺戰略？
不同類型企業的中臺戰略
3、中臺輸出的核心價值
4、中臺建設的典型架構
5、中臺戰略與企業組織架構變革
6、中臺戰略實施的基本路徑
7、實施中臺戰略要注意哪些坑？
平衡各利益相關者之間的利益
微服務被濫用，系統過度設計
業務理解不透，業務拆分不清
案例：
茅臺的中臺戰略得與失
五、云平臺能給企業帶來什么？
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構
3、云平臺化解企業數字化的四大挑戰
4、云平臺云集成方案
云開放平臺
云平臺主數據解決方案：破局企業集團管控困境
案例：
破局互聯互通困境-上海醫藥（集團主數據管理）
5、多云融合的新常態
超融合構建的全棧式云數據中心解決方案
6、“多云融合”兩大舉措
舉措一：統一接口標準，打造開放、共享的混合云架構
舉措二：應用交付，實現多云靈活調度
案例：
華僑城集團
六、移動化數字平臺建設
1、移動化平臺建設面臨的挑戰
2、云平臺移動解決方案-助力智能移動應用建設
3、云平臺智能一站式泛終端人機交互解決方案
智能服務
智能應用-會話式UI
案例：
清源華衍水務（破局移動化困境）
