主講老師: 余炳鳳（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
二十六年壽險從業經歷四年知名壽險企業機構負責人十多年知名壽險企業內控合規、審計經驗 十多年世界五百強頭部壽險企業財務經理 ...
主講課程：
《壽險企業內控及風險管理》《企業全面預算管理與成本控制》《后疫情時代的企業內部控制與風險管理》《企業涉稅風險防范與節稅技巧》《企業戰略管理》《初級會計實務》系列課程《初級經濟法...
《企業戰略管理與執行》課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
精心打造企業的戰略管理體系，為企業的選擇指明方向
了解企業戰略管理的核心思路
掌握戰略管理的基本理念和方法
掌握戰略管理思維，運用到企業各項決策中
了解戰略管理中遇到的問題及對策
幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導
課程對象：公司董事長、總經理和各部門的經理人
課程時間：6小時（1天）
一、 戰略概述
什么是戰略
戰略的基本特征
為什么需要戰略
公司戰略體系/層次
好戰略的標準：5PS
二、 戰略管理概述
什么是戰略管理
戰略管理的原則
戰略管理流程和模塊
戰略管理的過程和分析
一把手戰略使命圖
三、 戰略執行的分析
戰略執行的邏輯與體系戰略
組織結構梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結構關系
構建完整的集團管控體系
戰略評價和控制
戰略執行失敗四大原因
戰略執行五大關鍵步驟
四、 戰略思維的建立與分析
中國企業戰略思維的八大原則
戰略思維的分析
