主講老師: 李江濤（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
著名經濟學家管理突破專家南京大學管理學博士央視兩會政府工作報告點評專家清華大學經濟學研究所博士后研究員清華大學、北京大學、上海交大、復旦大學等國內多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題，創造性提出企業改造計劃，專注于企業頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、融資規劃、企業全方位管理體系構建、企業基于互聯網大數據體系構建，著力于現代企業的...
新商業時代企業戰略洞察與戰略規劃課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略商業模式
課程目標：
課程對象：企業董事長、總經理、核心高管等
課程時間：
第一部分：新商業時代企業的戰略洞察
一、新商業時代企業發展的四個戰略共識
1、了解市場的發展趨勢
2、了解社會的總體發展趨勢
3、了解當下的競爭對手的做法
4、了解企業過去的發展歷史
形成企業發展的四個戰略共識：市場共識、趨勢共識、競爭共識和歷史共識。
二、新商業時代企業面臨的機會和培養如何把握機會的能力。
1、企業發展的關鍵性因素
2、企業的核心基因分析
三、企業發展的總體思路
1、戰略的制定
2、資源的整合
3、企業發展的保障
第二部分新商業時代企業的戰略規劃
四、企業戰略規劃
1、總體的愿景、使命、價值觀
2、未來的總體目標
3、未來的企業發展階段
4、企業發展階段的目標設定
5、基于企業發展階段目標的措施
6、企業發展階段重要資源、解決的問題及對策
五、企業戰略評估
通過企業戰略評估來實現戰略的互動，從而達到戰略解碼
六、構建企業戰略
1、構建戰略執行團隊
2、按階段規劃有序推動企業發展
七、典型企業在戰略洞察方面的基本做法和經驗
1、案例分析：華為、阿里、蘋果、微軟等；
2、國內新興企業的戰略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；
八、對企業戰略提出總的發展建議，來促進企業的發展
