主講老師: 李麗萍（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
【資質背景】中國會計師/管理會計師 資深財務管理顧問財智業(yè)興工作室創(chuàng)始人【任職經歷】曾任：上元教育集團有限公司 CFO曾任：上元教育集團有限公司 財務經理曾任：遠東百貨股份有限公司...
主講課程：
《非財務經理的財務管理》《全局思維下的全面預算管理》《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》《管理者的資金管控-企業(yè)的“錢”世“金”生》《稅務籌劃及稽查應對》《財務報表設計與管理會計思維下的財務分析...
非財務經理的財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理
課程目標：
【課程目的】
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。
【課程收益】
本課程是針對非財務專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設計的意在提高管理人員的財務管理技能，學會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。
第一階段：人人都要有會計思維（基礎0.5天）
這環(huán)節(jié)重點是建立管理人員的財務會計知識結構和培養(yǎng)管理人員財務思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進績效。通過本階段的學習，學員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有財務思維；
2、理解會計要素、原則，領會會計報表與企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動的關系；
3、能夠讀懂三大財務報表，正確理解財務報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務報表分析基本思維與技術，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應用所學知識，控制財務風險和改進財務績效。
第二階段：超越會計思維（進階1天）
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經營決策的實際能力。
通過本階段的學習，學員可以：
1、理解預算和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學會構建管理用財務報表，通過數(shù)字管理供應、生產和銷售；
3、學會利用會計思維，構建利潤中心，提升績效管理能力；
第三階段：提煉升華，綜合運用（提升0.5天）
這個階段是建立管理人員財務管理知識，培養(yǎng)管理人員的財務思維，掌握價值管理實戰(zhàn)技巧的高級階段。通過本階段的學習，學員會：
1、樹立正確財務觀念：營運資金規(guī)律和風險價值；
2、掌握企業(yè)當前的稅收環(huán)境，稅收趨勢以及稅收風險的防范
3、了解財務管理的核心理論及其實踐應用；
4、管理用數(shù)字說話的運用；
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，包括非財務專業(yè)的行政、技術、生產、營銷的管理人員以及儲備干部。
課程時間：
第一天
P1、管理用數(shù)據(jù)說話
1.1、財務思維在企業(yè)追求中的作用
1.2、企業(yè)八大財務思維：
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經營結果，也會顯示企業(yè)的未來。
——案例研討1：巨人大廈引發(fā)的思考
——案例研討2：阿里鐵軍
——案例研討3：蘇州一家大型才藝機構的新路歷程
1.3、企業(yè)常見困惑梳理：
要點：經營定生死，財務定健康
P2、財務會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務會計基礎知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
——案例：從個人財產的梳理引發(fā)三張報表學習會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產負債表與企業(yè)經營活動的關系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：蘇明誠的購房經歷
2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：阿Q和吳媽做起來出租車生意
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關鍵。
——案例研討：阿Q和吳媽的幸福生活
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產負債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務必削減到最低；
應收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產，僅僅是資產無效那么簡單嗎
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
——案例研討1：從數(shù)字背后讀出企業(yè)的商業(yè)模式商業(yè)診斷
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設的計算結果，現(xiàn)金是實際收支的結果；
經營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！
現(xiàn)金流量結構：關鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：蔡成功的悲劇根源在哪里
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：三張表之間的核心邏輯
2.3、財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
2.3.1、財務核心價值：利潤率、周轉率與杠桿
要點：企業(yè)如何做乘法
——案例研討1：通過牛仔褲、服務業(yè)等行業(yè)的綜合展示體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀做法
2.3.2、企業(yè)指標梳理：
——通過償債指標、營運指標、盈利指標、增長指標等的展示找出適合企業(yè)的發(fā)力點
2.3.3、關鍵指標運用：
——案例研討：結合受訓企業(yè)自身情況，綜合運用指標
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理、風險管理
3.1.2、管理會計核心理論
——預算管理：全面預算
——成本管理：決策成本與非決策成本
——風險管理：風險管理框架
3.2、全局思維下的全面預算管理：
3.2.1如何理解看待全面預算
——案例1：夏威夷目標牌
——案例2：孫子兵法中的智慧
3.2.3一個優(yōu)秀企業(yè)的四大做法
3.2.4計劃與預算
——分享：A公司計劃回放
3.2.4關鍵人員的預算責任梳理
頭部力量
腰部力量
財務人員
3.3、企業(yè)成本識別與成本管控
3.3.1關鍵思考
3.3.2、不同人員的成本責任
——成本中心的業(yè)績評價指標
3.3.3、降本增效的準備工作
案例：B公司成本優(yōu)化
3.3.4、就這樣降低成本
案例：C公司降本之路
3.3.5、全成本管控
——四大費用分類及識別
案例：X公司成本管控
P4、財務管理：公司價值管理的指南針
4.1、資金管理基礎
4.1.1、資金管理的核心概念
要點：現(xiàn)金、現(xiàn)金流；速凍資金，流動資金
4.1.2、資金風險的基本特征
4.1.3投資一家企業(yè)需要如何梳理資金
4.1.4營運資金規(guī)律
要點：存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期和現(xiàn)金周轉期的實踐應用。
4.1.5、資金風險的預警與管控
要點：掌握4大預警信號、2大邏輯禁忌（經典）
4.2、正確的稅收管控與節(jié)稅
4.2.1、稅收環(huán)境的梳理
要點：從多個維度進行全方位解讀
4.2.2、稅收趨勢分析
4.2.3、公司重大財稅風險
要點：知曉公司重大稅收風險有哪些，如何識別，如何把握
——案例研討：
4.2.4、公司如何節(jié)稅
要點1：老眼光看新問題是很多公司容易犯的錯我
要點2：如何做到陽光節(jié)稅
——案例分析：W公司節(jié)稅之路
