?方案背景

中美貿(mào)易戰(zhàn)，中美貿(mào)易關(guān)系的曲折摩擦，影響到經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)實(shí)的平衡

新冠疫情，后疫情時(shí)代，如何面對新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)重組?

逆全球化，全球化進(jìn)程受阻，世界發(fā)展大勢退潮，企業(yè)何以自處?

熱戰(zhàn)沖突，區(qū)域動蕩帶來金融劇變，各市場主體應(yīng)該如何應(yīng)對?

隨著世界政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性進(jìn)一步加劇，和平與發(fā)展主題受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國內(nèi)許多企業(yè)面臨著全球供應(yīng)鏈斷裂、通貨膨脹、用工成本不斷上升、市場萎縮以及不斷反復(fù)的疫情沖擊等諸多的困難與挑戰(zhàn)。如此之多的問題交織滲透，極大地?cái)D壓了企業(yè)主體的生存空間。

六大問題

1、政策解讀：重大會議深度意義闡釋能力不足

2、宏觀認(rèn)識：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)走勢分析欠佳

3、戰(zhàn)略展望：如何從當(dāng)前預(yù)測未來形勢?

4、思維突破：如何在日常商業(yè)邏輯中挖掘創(chuàng)新潛力?

5、想要構(gòu)建高效性組織，卻不知從何下手

6、對企業(yè)文化的重要性認(rèn)知不足