主講老師: 魏剛(培訓費:1.5-2萬元/天)
工作背景:
西南大學公關管理碩士(MPA)重慶培訓師聯合會理事重慶首屆高級培訓師培訓班首席專家評委
主講課程:
生產類課程:《卓越班組長系列課程》、《精益生產系列課程》、《5S/6S現場管理》《5S/6S誤區矯正》、《從技術能手到管理能將》、《車間主任系列課程》思維類課程:《學習型組織打造》、《創新思維...
生產現場5S/6S管理持續提升課程大綱詳細內容
課程分類: 現場管理6S(5S)
課程目標:
1、學會帶著5S/6S的觀念觀察現場,重新認識現場;
2、理解5S/6S精髓,抓住5S/6S推進重點,推進有實用價值的5S/6S;
3、帶動全員推行5S/6S,提倡節約,創造高效、安全的工作場所;
4、提升員工的素質,塑造企業形象,增強企業競爭力。
5、明確星級班組長5S/6S管理工作要點
課程對象:
課程時間:1-2天
一、6S概述
1、再看我們的現場;2、推行中的5S/6S6S浪費
3、5S/6S6S的地位
二、6S的推進重點及誤區矯正
1、整理及誤區矯正2、整頓及誤區矯正
3、清掃及誤區矯正4、清潔及誤區矯正
5、素養及誤區矯正6、安全及誤區矯正
三、6S推展八大手法
1、定點攝影2、目視管理法
3、定置管理法4、紅牌管理法
5、改善手法6、PDCA循環
7、看板作戰
8、小團隊活動《生產區5S/6S評價表》《班組環境因素識別表》《班組6S檢查問題記錄表》

