主講老師: 張志虎（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
國家注冊物流師高級企業管理師國際注冊高級企業培訓師國際注冊高級企業咨詢師國家高級人力資源管理師16+年世界500強中高層管理經驗曾任美的集團（世界500強）集團工藝研究專家/精益專家、集團專家...

主講課程：
利潤空間一降本增效系列實戰課程：《全價值鏈降本增效》 《精益設計及研產銜接全流程管理》 《產品可制造性設計》 《極致產品與極致工藝》 《產品爆款10天突破法》 《IPD研發質量管理》 ...

  構建企業核心競爭力-工藝研究及低成本自動化課程大綱詳細內容

課程分類： 工業4.0成本管控

課程目標：

1、熟悉工研究基本內容、掌握工藝研究工作重點、清楚工藝研究的核心內涵；

2、使學員熟練掌握工藝研究推進的步驟與方法；

3、使學員熟練掌握低成本自動化推進的步驟與方法；

4、學以致用為企業精益管理、智能工廠打下堅實基礎；

5、構建企業核心競爭力，實現產品最簡、工藝最短、品質最佳、成本最低，直接為企業創造效益；

課程對象：企業老板、中高層管理者、部門經理/主管、研發制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣的人員

課程時間：1天

第一部分：了解什么是工藝研究

工藝研究的定義

3.工藝研究的重要性

4.為什么知名企業推行工藝研究？

5.何謂三代工藝研究？

6.演練：自身企業可開展哪些方面工藝研究

第二部分：工藝研究開展方向

工藝研究定位

1.工藝研究思路

2.3.多維度系統開展

第三部分：如何系統開展工藝研究

開展思路

1.項目挖潛

2.1）工藝技術地圖

2）思維導圖

項目規劃

3.工藝突破

1）可制造性

2）標準化

3）案例分享

4.工藝突破：總裝、鈑金、注塑、電子等各類工藝研究

可制造性：極致產品（成本最低、結構最簡）、制造端新品評審；

標準化：研發整體平臺-模塊-部件拉通、產-研-銷拉通；電子類、電控件標準化

方 法 論

7.1）工藝研究方法論

2）可制造性方法論

3）新品導入方法論

6. 大量工藝研究案例分享

演練：工藝研究項目挖潛（工藝技術地圖）、產品可制造性

第四部分：如何保證項目高效開展

1.工程師認識及執行力

2.如何系統改善

3.組織保障/沉淀

演練：開展主題活動討論

第五部分：智能工廠、低成本自動化推進

1.智能工廠設計—戰略規劃

2.4.0精益線建線方法“六階段18步法”

1）團隊組建

2）過程分析

3）精細規劃

4）項目實施

5）線體調試

6）人才育成

低成本自動化定位&思路

3.簡易自動化

1）迭代升級

2）低成本設計開發

3）低成本自動化推進過程：案例分享

4.演練：按六階段開展精益自動化線

第六部分：工藝研究標準化管理

1.工藝研究項目立項報告

2.工藝研究項目方案書

3.工藝研究結項評審報告

4.工藝研究項目變更單

5.工藝研究項目推進表

6.工藝研究項目評分參考表

7.工藝研究積分管理評分標準

演練：工藝研究全流程實施