主講老師: 羅振海（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家...

主講課程：
《精益生產管理》、《工業4.0課程》、《精益管理實戰技法》、《TPM全面生產管理》、《制造業庫存控制技術與策略》、《生產效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產計劃與物料控制》、《...

  生產計劃與物料管理課程大綱詳細內容

課程分類： 生產計劃成本管控

課程目標：

1.掌握世界設備管理先進理念、知識、管理工具與手段及做法，改變企業設備管理被動局面，提升企業設備故障分析與改善的能力；

2.學員能運用工作當中去為企業排憂解難，提高設備綜合利用效率，為企業增創經濟效益，在同行增強行業的戰略競爭力；

課程對象：公司生產副總、生產總監、廠長、PMC經理、物料主管、倉管主管、倉管員、物料員及物料活動相關人員

課程時間：2天

一、物料管理我們面臨的課題

1.提高生產效益的三種途徑

2.認識10大浪費

3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

二、生產排程常見問題及原因分析

1.生產排程常見問題及原因分析

2.客戶需求變化分析

3.市場變化分析

4.工廠運營形態變化分析

5.在新的市場環境中，我們應該怎么做？

6.處理急單、插單的三大技巧

7.實操案例分析

三、制造業生產計劃的模式

1.兩種基本模式，你適合哪一種？

2.案例分析

3.為什么是它？

四、排程要領與演練

1.制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何？

1)物料情況－基本條件

2)標準工時/產能情況－最容易出問題的地方及解決之道。

3)人/機狀況-事先需考慮什么？

4)質量狀況－對排程的影響

5)優先率

2.何為優先率？

1)優先率能幫助我們解決什么問題？

2)優先率的運用方法？

3.一個完整的生產計劃構成及考慮要素

4.排程制訂綜合演練

五、生產異常的分析與改善

1.要解決異常需首先掌握異常發生的狀況，我們經常犯得錯誤是什么？

2.異常掌握的六大方法

3.進度落后時有效的解決方法及工具

4.羅老師經驗分享

六、生產線平衡技巧與改善

七、物料管理任務

1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手？

2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？

3.BOM的本質是什么？

4.物料如何分類？如何編碼？

5.面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？

6.如何有效的抓住重點？物料管理的ABC法則

7.安全存量如何制訂？

8.經常采購量應該是多少呢？

八、物料需求計劃如何制訂

1.物料的需求計劃如何實施？

2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。

3.互動問與答

九、總結（精益生產改進案例）

1.管理書籍的推薦

2.學員提問及問題解答

3.培訓總結