主講老師: 丁霖（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
日產(chǎn)訓(xùn)TWI+MTP資格講師15年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)師全球改善集團（Gemba）TLGL證書河南培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師制造業(yè)管理咨詢專家紅領(lǐng)精英“悟”臺特...
主講課程：
精益概論八大浪費現(xiàn)場5S目視化管理精益變革管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P價值流分析VSM 全員生產(chǎn)保養(yǎng)TPM快速換模SMED 5S及目視化工廠精益布局...
現(xiàn)場管理能力提升課程介紹課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理
課程目標(biāo)：
為企業(yè)培養(yǎng)一批精益生產(chǎn)專業(yè)人才，通過持續(xù)改善解決公司生產(chǎn)運營問題，提升企業(yè)綜合競爭力。
掌握精益生產(chǎn)的核心思想，通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績；
理解精益生產(chǎn)基本概念，掌握精益生產(chǎn)管理的方法、特點；
學(xué)習(xí)5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產(chǎn)的條件以及管理者應(yīng)扮演的角色；
理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益生產(chǎn)；
通過分析企業(yè)推行精益案例，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗。
課程對象：公司現(xiàn)場管理人員、5S推進負(fù)責(zé)人和推進專員、車間主任、班組長、工藝、品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與車間現(xiàn)場和辦公室現(xiàn)場管理相關(guān)部門經(jīng)理和主管
課程時間：2天
第一天：
【5S與目視化管理】
一、5S概述
1.5S的起源和演進
2.5S的含義
3.找數(shù)字游戲
4.5S對企業(yè)和個人的好處的討論與發(fā)表
5.5S對企業(yè)和個人好處的講解
6.觀看5Sathome視頻
二、5S逐步開展方法與要領(lǐng)
1.5S的開展
2.整理的定義和目的
3.練習(xí)：要與不要
4.要與不要的原則
5.整理實施的四個步驟
1)整理的紅單作戰(zhàn)方法
2)整理的頻率確定法
3)整理的注意事項
4)整頓的定義、目的、實例
6.三定原則
7.清掃的定義、目的
8.清掃成功要素
9.清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖
10.清潔的定義
11.清潔的實施步驟
12.5S的區(qū)域布局圖
13.講捕魚女梳頭發(fā)的故事
14.素養(yǎng)的定義、目的
15.素養(yǎng)的關(guān)鍵
16.檢查評估體系
17.定點攝影法
課程回顧
案例回顧所講內(nèi)容：boeing視頻
18.安全對企業(yè)重要性（100000的例子）
19.曲突徙薪成語故事分享
20.海因里奇法則
安全事故案例：是我愿意違反操作規(guī)程嗎
尋找現(xiàn)場的安全隱患，并發(fā)表
三、目視化管理的方法和技巧
1.莫扎特與火車、瞎子摸象
2.心理學(xué)家對人獲取信息的調(diào)查報告
3.目視管理的定義
4.找不同
5.案例照片講解
6.工作現(xiàn)場目視化對象研討
7.目視化管理對象
8.目視化管理的案例
9.推進目視化管理的要點
課程回顧
堅持圖片
實踐作業(yè)
課程評估
第二天：
【如何打造五星級作業(yè)現(xiàn)場】
一、課程導(dǎo)入
1.問候、歡迎
2.互動破冰
3.通過觀看兩幅圖片，讓學(xué)員思考：如何打造五星級作業(yè)現(xiàn)場？
4.引入主題
二、5S星級認(rèn)證步驟和要點
1.為何進行5S認(rèn)證
2.5S星級認(rèn)證概述
3.5S星級認(rèn)證內(nèi)容
4.5S一星認(rèn)證步驟
5.步驟的重要性
6.PDCA過程
案例分享
三、課程總結(jié)和推進實踐
課程回顧
分享管理語錄
1.5S收益效果
2.在所在班組培訓(xùn)《5S星級認(rèn)證實務(wù)》
3.選擇一個區(qū)域，組織開展5S一星認(rèn)證活動
課程評估
